Unschärfenpositionierung in der strategischen Portfolio-Analyse
Inhalt: Die von vielen Unternehmen zur Auswahl von Strategien verwendete Strategische Portfolio-Analyse wird der Umweltkomplexität nicht gerecht. Sie kann durch eine Unschärfenpositionierung der Strategischen Geschäftseinheiten innerhalb einer Portfolio-Matrix verbessert werden.
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Zeitschrift für Betriebswirtschaft (51(1981)Nr.10, S.963-988)
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| VerfasserIn: |
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| Ort / Verlag / Datum: | Deutschland, 10.1981 |
| Erscheinungsjahr: | 1981 |
| Sprache: | Deutsch |
| Klassifikation: | 65.012.4 Unternehmensführung
65.012.2 Entscheidungstheorie: Betriebswirtschaft 65.012.7 Kontrolle, betriebliche |
| Zugänglichkeit: | Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich Zugang erfordert Voranmeldung (siehe Bibliothekshomepage) Vervielfältigung nur unter den geltenden gesetzlichen Bestimmungen möglich |
| Anmerkungen: | Level: 3 (Bewertung des Dokuments nach SOWIDOK-internen Kriterien: von 1 = sehr relevant, bis 5 = kaum relevant) |
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| Zusammenfassung: | Inhalt: Die von vielen Unternehmen zur Auswahl von Strategien verwendete Strategische Portfolio-Analyse wird der Umweltkomplexität nicht gerecht. Sie kann durch eine Unschärfenpositionierung der Strategischen Geschäftseinheiten innerhalb einer Portfolio-Matrix verbessert werden. |
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| Zugangseinschränkungen: | Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich |
| Hierarchiestufe: | Unselbständig erschienen |
| Erscheinungsform: | Unselbständig erschienen |
| Medientyp: | Analog |
| Datenträger: | Analog |
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