Das Arbeitsleben wird weniger berechenbar : Wie sollen sich Menschen auf ihre Arbeit konzentrieren, wenn sie die Spielregeln nicht mehr verstehen?
Die Unternehmen müssen dem enormen Wettbewerbsdruck und dem raschen Wandel Tribut zollen, indem sie neue Organisationsformen (etwa das virtuelle Unternehmen) erproben und zu drastischen neuen Führungskonzepten greifen (wie Reengineering, "Rightsizing" et cetera). Besonders Entlassungen und...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Harvard Business (18 (1996) Nr.1 S.9-13)
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| VerfasserIn: |
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| Ort / Verlag / Datum: | Deutschland, 01.01.1996 |
| Erscheinungsjahr: | 1996 |
| Sprache: | Deutsch |
| Klassifikation: | 65.012.4 Unternehmerverhalten
65.011.1 Unternehmenspolitik 330.172 Wettbewerb 331.13 Entlassung: Arbeit 65.011.42 Rationalisierung 331.82 Arbeitsbedingungen 331.965 Berufsaussichten 65.08 Führungskräfte 331.054 Arbeitspsychologie 331.054 Arbeitsmotivation |
| Region: | Deutschland
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| Anmerkungen: | Level: 1 (Bewertung des Dokuments nach SOWIDOK-internen Kriterien: von 1 = sehr relevant, bis 5 = kaum relevant) |
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SOWIDOK
| Signatur | Signatur 2 | Verfügbarkeit | Bestellen |
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| Ablageschlagwort: 65.012.4 Unternehmerverhalten | Dokument Nr. A-863877 | Verfügbar | Benutzung vor Ort auf Anfrage - siehe Bibliothekshomepage |
Der berechenbare Mensch 
Berechenbarer Dirigismus