Der Wandlungsprozess der BfG Bank AG : Oder: Die Verwirklichung von 'Lean Banking'
Das Filialnetz wurde von 240 auf 170 Stellen reduziert. Der notwendige Personalabbau von 7400 Mitarbeitern in der Gesamtbank Mitte 1990 auf gegenwärtig knapp 5000 erfolgte ausschliesslich sozialverträglich. Die Zahl der Führungskräfte von ursprünglich über 700 wurde auf gut 300 mehr als halbiert. Di...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Organisationsentwicklung (13 (1994) Nr.3 S.4-10)
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| VerfasserIn: |
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| Ort / Verlag / Datum: | Schweiz, 09.1994 |
| Erscheinungsjahr: | 1994 |
| Sprache: | Deutsch |
| Klassifikation: | 336.71 Bank
65.011.42 Rationalisierung 65.012.4 Unternehmensführung 658.3 Arbeitskräfte 65.012.122 Unternehmensplanung 658.3.017 Beschäftigtenstand, betrieblicher 65.012 Betriebsorganisation |
| Region: | Deutschland
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| Anmerkungen: | Level: 1 (Bewertung des Dokuments nach SOWIDOK-internen Kriterien: von 1 = sehr relevant, bis 5 = kaum relevant) |
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| Signatur | Signatur 2 | Verfügbarkeit | Bestellen |
|---|---|---|---|
| Ablageschlagwort: 336.71 Bank | Dokument Nr. A-828892 | Verfügbar | Benutzung vor Ort auf Anfrage - siehe Bibliothekshomepage |
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