Die Grenzen der flexiblen Organisation
Auch in der Organisation ohne festgezurrte Strukturen gibt es weiterhin Grenzen, von denen Organigramme nichts verraten. Diese Grenzen sind eher psychologischer als struktureller Natur, und sie trennen einzelne und Gruppen nach Kriterien wie Zuständigkeit, Aufgabenstellung, Eigeninteresse und Selbst...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Harvardmanager (15 (1993) Nr.1 S.29-39)
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| VerfasserIn: |
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| Ort / Verlag / Datum: | Deutschland, 01.1993 |
| Erscheinungsjahr: | 1993 |
| Sprache: | Deutsch |
| Klassifikation: | 65.012 Betriebsorganisation
331.1 Arbeitsbeziehungen 65.012.4 Unternehmensführung 658.3 Arbeitskräfte 331.15 Personalpolitik 331.054 Arbeitspsychologie 65.012.7 Kontrolle, betriebliche |
| Region: | USA
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| Zugänglichkeit: | Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich Zugang erfordert Voranmeldung (siehe Bibliothekshomepage) Vervielfältigung nur unter den geltenden gesetzlichen Bestimmungen möglich |
| Anmerkungen: | Level: 1 (Bewertung des Dokuments nach SOWIDOK-internen Kriterien: von 1 = sehr relevant, bis 5 = kaum relevant) |
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| Zusammenfassung: | Auch in der Organisation ohne festgezurrte Strukturen gibt es weiterhin Grenzen, von denen Organigramme nichts verraten. Diese Grenzen sind eher psychologischer als struktureller Natur, und sie trennen einzelne und Gruppen nach Kriterien wie Zuständigkeit, Aufgabenstellung, Eigeninteresse und Selbstverständnis. In dem neuen Organisationsgefüge müssen Untergebene Anforderungen stellen, um ihren Vorgesetzten zu folgen - während Vorgesetzte zuhören müssen, um zu führen. |
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| Zugangseinschränkungen: | Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich |
| Hierarchiestufe: | Unselbständig erschienen |
| Erscheinungsform: | Unselbständig erschienen |
| Medientyp: | Analog |
| Datenträger: | Analog |
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