Die Grenzen der flexiblen Organisation

Auch in der Organisation ohne festgezurrte Strukturen gibt es weiterhin Grenzen, von denen Organigramme nichts verraten. Diese Grenzen sind eher psychologischer als struktureller Natur, und sie trennen einzelne und Gruppen nach Kriterien wie Zuständigkeit, Aufgabenstellung, Eigeninteresse und Selbst...

Ausführliche Beschreibung

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Harvardmanager (15 (1993) Nr.1 S.29-39)
VerfasserIn: Hirschhorn, Larry
Gilmore, Thomas
Ort / Verlag / Datum:Deutschland, 01.1993
Erscheinungsjahr:1993
Sprache:Deutsch
Klassifikation:65.012 Betriebsorganisation
331.1 Arbeitsbeziehungen
65.012.4 Unternehmensführung
658.3 Arbeitskräfte
331.15 Personalpolitik
331.054 Arbeitspsychologie
65.012.7 Kontrolle, betriebliche
Region:USA
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Beschreibung
Zusammenfassung:Auch in der Organisation ohne festgezurrte Strukturen gibt es weiterhin Grenzen, von denen Organigramme nichts verraten. Diese Grenzen sind eher psychologischer als struktureller Natur, und sie trennen einzelne und Gruppen nach Kriterien wie Zuständigkeit, Aufgabenstellung, Eigeninteresse und Selbstverständnis. In dem neuen Organisationsgefüge müssen Untergebene Anforderungen stellen, um ihren Vorgesetzten zu folgen - während Vorgesetzte zuhören müssen, um zu führen.
Zugangseinschränkungen:Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich
Hierarchiestufe:Unselbständig erschienen
Erscheinungsform:Unselbständig erschienen
Medientyp:Analog
Datenträger:Analog