Die Grenzen der flexiblen Organisation

Die Grenzen der flexiblen Organisation

Auch in der Organisation ohne festgezurrte Strukturen gibt es weiterhin Grenzen, von denen Organigramme nichts verraten. Diese Grenzen sind eher psychologischer als struktureller Natur, und sie trennen einzelne und Gruppen nach Kriterien wie Zuständigkeit, Aufgabenstellung, Eigeninteresse und Selbst...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Harvardmanager (15 (1993) Nr.1 S.29-39)
VerfasserIn: Hirschhorn, Larry
Gilmore, Thomas
Ort / Verlag / Datum:Deutschland, 01.1993
Erscheinungsjahr:1993
Sprache:Deutsch
Klassifikation:65.012 Betriebsorganisation
331.1 Arbeitsbeziehungen
65.012.4 Unternehmensführung
658.3 Arbeitskräfte
331.15 Personalpolitik
331.054 Arbeitspsychologie
65.012.7 Kontrolle, betriebliche
Region:USA
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Ablageschlagwort: 65.012 Betriebsorganisation Dokument Nr. A-769457 Verfügbar Benutzung vor Ort auf Anfrage - siehe Bibliothekshomepage

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