IBM Japan's Market-Driven - Personnel Strategy

IBM Japan's Market-Driven - Personnel Strategy

This article describes the changes in strategy and in personnel policy at IBM Japan. These changes were prompted by new trends in the labour market and in society. Three new directions in human resource planning were established: (1) more active hiring and utilization of women, (2) training an incre...

Ausführliche Beschreibung

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Long Range Planning (24 (1991) Nr.6 S.9-16)
VerfasserIn: Kuriu, Haruo
Ort / Verlag / Datum:Großbritannien, 12.1991
Erscheinungsjahr:1991
Sprache:Englisch
Klassifikation:338.45:681.3 Datenverarbeitungsanlagenbau
65.017 Betriebsstruktur
65.012 Betriebsorganisation
658.3.017 Beschäftigtenstand, betrieblicher
331.054 Arbeitsmotivation
331.15 Personalpolitik
331.86 Ausbildung, betriebliche
Region:Japan
Zugänglichkeit:Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich
Zugang erfordert Voranmeldung (siehe Bibliothekshomepage)
Vervielfältigung nur unter den geltenden gesetzlichen Bestimmungen möglich
Beschreibung:Graphiken
Anmerkungen:Level: 1 (Bewertung des Dokuments nach SOWIDOK-internen Kriterien: von 1 = sehr relevant, bis 5 = kaum relevant)
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Beschreibung
Zusammenfassung:This article describes the changes in strategy and in personnel policy at IBM Japan. These changes were prompted by new trends in the labour market and in society. Three new directions in human resource planning were established: (1) more active hiring and utilization of women, (2) training an increasing number of new recruits (3) utilization and motivation of middle-aged and older empoloyees who are also increasing in number.
Zugangseinschränkungen:Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich
Hierarchiestufe:Unselbständig erschienen
Erscheinungsform:Unselbständig erschienen
Medientyp:Analog
Datenträger:Analog

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