Mitarbeiter-Beurteilung schwierig aber nötig
Die Aktivierung des Humankapitals muss systematisch erfolgen. Das offene Mitarbeitergespräch ist ein sach-und problembezogenes Führungsgespräch und bildet das Kernstück der gesamten Beurteilung. Nicht zu unterschätzen ist der Nebeneffekt, dass durch eine erfolgreiche Beurteilung motivierte Mitarbeit...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Management ZS IO (59 (1990) Nr.3 S.39-43)
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| VerfasserIn: |
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| Ort / Verlag / Datum: | Schweiz, 03.1990 |
| Erscheinungsjahr: | 1990 |
| Sprache: | Deutsch |
| Klassifikation: | 331.024.3 Arbeitsleistung
331.15 Personalpolitik 65.012.4 Unternehmensführung 331.054 Arbeitspsychologie 331.02 Arbeitsbewertung 331.054 Arbeitsmotivation 331.015.14 Leistungsbewertung |
| Zugänglichkeit: | Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich Zugang erfordert Voranmeldung (siehe Bibliothekshomepage) Vervielfältigung nur unter den geltenden gesetzlichen Bestimmungen möglich |
| Anmerkungen: | Level: 1 (Bewertung des Dokuments nach SOWIDOK-internen Kriterien: von 1 = sehr relevant, bis 5 = kaum relevant) |
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| Zusammenfassung: | Die Aktivierung des Humankapitals muss systematisch erfolgen. Das offene Mitarbeitergespräch ist ein sach-und problembezogenes Führungsgespräch und bildet das Kernstück der gesamten Beurteilung. Nicht zu unterschätzen ist der Nebeneffekt, dass durch eine erfolgreiche Beurteilung motivierte Mitarbeiter dem gesamten Unternehmen ein positiveres Image verleihen. |
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| Zugangseinschränkungen: | Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich |
| Hierarchiestufe: | Unselbständig erschienen |
| Erscheinungsform: | Unselbständig erschienen |
| Medientyp: | Analog |
| Datenträger: | Analog |
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