Sanierungsmanagement bei Unternehmenskrisen
Die erste Phase ist von finanziellen Überlegungen dominiert und bezieht sich immer auf eine Restrukturierung der Aktiven und Passiven. Für nachhaltigen Erfolg ausschlaggebend sind jedoch Cash-flow-korrigierende Massnahmen.
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Management Zs IO (58 (1989) Nr.2 1.Teil S.54-57 / Nr.3 2.Teil S.34-37)
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| VerfasserIn: |
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| Ort / Verlag / Datum: | Schweiz, 02.1989 |
| Erscheinungsjahr: | 1989 |
| Sprache: | Deutsch |
| Klassifikation: | 65.012 Wirtschaftslage, betriebliche
65.012.4 Unternehmensführung 657.47 Rechnungswesen, betriebliches 657.62 Bilanzanalyse 65.012.12 Betriebsanalyse 65.012.122 Planung, betriebliche 658.14/.17 Finanzwirtschaft, betriebliche 658.14 Kapitalbildung, betriebliche 658.155 Gewinne, betriebliche 65.012 Betriebsorganisation |
| Region: | Schweiz
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| Zugänglichkeit: | Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich Zugang erfordert Voranmeldung (siehe Bibliothekshomepage) Vervielfältigung nur unter den geltenden gesetzlichen Bestimmungen möglich |
| Beschreibung: | Abbildungen |
| Anmerkungen: | Level: 1 (Bewertung des Dokuments nach SOWIDOK-internen Kriterien: von 1 = sehr relevant, bis 5 = kaum relevant) |
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