Kapazitative Wirkungen von Arbeitszeitflexibilisierungen

Ausgehend vom Jahresarbeitszeitkonzept wird mit Hilfe eines quantitativen Modells gezeigt, dass die Flexibilisierung der Arbeitszeit zur besseren Abstimmung von Kapazitätsbedarf und -angebot im Unternehmen führt und 'den Arbeitnehmern die Auflockerung persönlicher Arbeitszwänge' ermöglicht...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Schmalenbachs ZS Betriebswirtschaftliche Forschung ZFBF (40 (1988) Nr.10 S.915-929)
VerfasserIn: Günther, Hans-Otto
Schneeweiss, Christoph
Ort / Verlag / Datum:Deutschland, 10.1988
Erscheinungsjahr:1988
Sprache:Deutsch
Klassifikation:331.87 Arbeitsorganisation
331.811 Arbeitszeit, variable
658.3 Personalwesen
658.512 Produktionsplanung
65.012 Betriebsorganisation
331.015 Zeitstudien
331.81 Arbeitszeit
658.51 Fertigung
658.3.017 Beschäftigtenstand, betrieblicher
331.1:65 Personalplanung: Betriebswirtschaft
65.011.42 Rationalisierung: Betriebswirtschaft
331.116 Arbeitsverträge
331.82 Arbeitsbedingungen
Region:BRD
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Beschreibung
Zusammenfassung:Ausgehend vom Jahresarbeitszeitkonzept wird mit Hilfe eines quantitativen Modells gezeigt, dass die Flexibilisierung der Arbeitszeit zur besseren Abstimmung von Kapazitätsbedarf und -angebot im Unternehmen führt und 'den Arbeitnehmern die Auflockerung persönlicher Arbeitszwänge' ermöglicht. Der gezielte Einsatz flexibler Arbeitszeiten kann einen Abbau von Lagerbeständen und Überstunden sowie eine Verringerung des Personalbedarfs bewirken.
Zugangseinschränkungen:Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich
Hierarchiestufe:Unselbständig erschienen
Erscheinungsform:Unselbständig erschienen
Medientyp:Analog
Datenträger:Analog