Der dornige Weg strategischer Allianzen
Internationale Unternehmensbündnisse sind nur schwer mit Leben zu erfüllen / Vornehmlich an zwei Beispielen zeigt der Autor auf, warum Allianzen zumeist scheitern: an der 1983 geschlossenen Verbindung von AT & T und Olivetti und dem 1929 gegründeten Glücksfall Unilever.
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Harvardmanager ((1988) Nr.3 S.86-91)
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| VerfasserIn: |
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| Ort / Verlag / Datum: | Deutschland, 07.1988 |
| Erscheinungsjahr: | 1988 |
| Sprache: | Deutsch |
| Klassifikation: | 347.728.6 Gesellschaften, multinationale
338.82 Kooperation, betriebliche 65.011.1 Unternehmenspolitik 338.45 Industrie 65.012 Betriebsorganisation 62.001.6 Innovation: Technik 658.114:347.23 Betriebe: Eigentumsverhältnisse 338.87 Fusionen 338.45:621.3 Elektroindustrie 338.45:66 Industrie, chemische |
| Region: | International
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Exemplare / Bindeeinheiten
SOWIDOK
| Signatur | Signatur 2 | Verfügbarkeit | Bestellen |
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| Ablageschlagwort: 347.728.6 Gesellschaften, multinationale | Dokument Nr. A-618371 | Verfügbar | Benutzung vor Ort auf Anfrage - siehe Bibliothekshomepage |
Dorniger Weg 
Der dornige Weg zur Marktwirtschaft