Öffentliche Unternehmen: Instrumente der Steuerung und 'sozialen Abfederung' technischen Wandels?
Das Beispiel der British Steel Corporation - Strategien öffentlicher Unternehmen: 'Soziales Gewissen' versus 'technokratischer Ehrgeiz'. Dass von der Leistung und Leistungsfähigkeit öffentlicher Unternehmen ein gewisser 'politischer Nutzen' zu erwarten ist, lehrt das ös...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen (11(1988)Nr.1 S.1-13)
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| VerfasserIn: |
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| Ort / Verlag / Datum: | Deutschland, 03.1988 |
| Erscheinungsjahr: | 1988 |
| Sprache: | Deutsch |
| Klassifikation: | 658.115 Betriebe, öffentliche
331.6 Arbeitsmarktpolitik 658.115 Betriebe, verstaatlichte 331.041 Automation: Sozialprobleme 304 Sozialpolitik 338.98 Wirtschaftspolitik 658.115:65 Gemeinwirtschaft: Betriebswirtschaft 65.011.1 Unternehmenspolitik 338.45:669.1 Eisen-und Stahlindustrie 657.471.122 Sozialbilanz 65.012.7 Kontrolle, betriebliche 65.012.4 Unternehmensführung |
| Region: | Grossbritannien
Europa Österreich |
| Zugänglichkeit: | Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich Zugang erfordert Voranmeldung (siehe Bibliothekshomepage) Vervielfältigung nur unter den geltenden gesetzlichen Bestimmungen möglich |
| Anmerkungen: | Level: 1 (Bewertung des Dokuments nach SOWIDOK-internen Kriterien: von 1 = sehr relevant, bis 5 = kaum relevant) |
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