Öffentliche Unternehmen: Instrumente der Steuerung und 'sozialen Abfederung' technischen Wandels?
Das Beispiel der British Steel Corporation - Strategien öffentlicher Unternehmen: 'Soziales Gewissen' versus 'technokratischer Ehrgeiz'. Dass von der Leistung und Leistungsfähigkeit öffentlicher Unternehmen ein gewisser 'politischer Nutzen' zu erwarten ist, lehrt das ös...
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Veröffentlicht in: | Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen (11(1988)Nr.1 S.1-13)
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VerfasserIn: |
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Ort / Verlag / Datum: | Deutschland, 03.1988 |
Erscheinungsjahr: | 1988 |
Sprache: | Deutsch |
Klassifikation: | 658.115 Betriebe, öffentliche
331.6 Arbeitsmarktpolitik 658.115 Betriebe, verstaatlichte 331.041 Automation: Sozialprobleme 304 Sozialpolitik 338.98 Wirtschaftspolitik 658.115:65 Gemeinwirtschaft: Betriebswirtschaft 65.011.1 Unternehmenspolitik 338.45:669.1 Eisen-und Stahlindustrie 657.471.122 Sozialbilanz 65.012.7 Kontrolle, betriebliche 65.012.4 Unternehmensführung |
Region: | Grossbritannien
Europa Österreich |
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Zusammenfassung: | Das Beispiel der British Steel Corporation - Strategien öffentlicher Unternehmen: 'Soziales Gewissen' versus 'technokratischer Ehrgeiz'. Dass von der Leistung und Leistungsfähigkeit öffentlicher Unternehmen ein gewisser 'politischer Nutzen' zu erwarten ist, lehrt das österreichische Beispiel, wo, wie es scheint, über längere Zeit hinweg die mittels der Staatsindustrien erzielten beschäftigungspolitischen Erfolge sich auch am Wahltag auszahlten. |
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Zugangseinschränkungen: | Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich |
Hierarchiestufe: | Unselbständig erschienen |
Erscheinungsform: | Unselbständig erschienen |
Medientyp: | Analog |
Datenträger: | Analog |