Öffentliche Unternehmen: Instrumente der Steuerung und 'sozialen Abfederung' technischen Wandels?

Das Beispiel der British Steel Corporation - Strategien öffentlicher Unternehmen: 'Soziales Gewissen' versus 'technokratischer Ehrgeiz'. Dass von der Leistung und Leistungsfähigkeit öffentlicher Unternehmen ein gewisser 'politischer Nutzen' zu erwarten ist, lehrt das ös...

Ausführliche Beschreibung

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Zeitschrift für öffentliche und gemeinwirtschaftliche Unternehmen (11(1988)Nr.1 S.1-13)
VerfasserIn: Abromeit, Heidrun
Ort / Verlag / Datum:Deutschland, 03.1988
Erscheinungsjahr:1988
Sprache:Deutsch
Klassifikation:658.115 Betriebe, öffentliche
331.6 Arbeitsmarktpolitik
658.115 Betriebe, verstaatlichte
331.041 Automation: Sozialprobleme
304 Sozialpolitik
338.98 Wirtschaftspolitik
658.115:65 Gemeinwirtschaft: Betriebswirtschaft
65.011.1 Unternehmenspolitik
338.45:669.1 Eisen-und Stahlindustrie
657.471.122 Sozialbilanz
65.012.7 Kontrolle, betriebliche
65.012.4 Unternehmensführung
Region:Grossbritannien
Europa
Österreich
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Beschreibung
Zusammenfassung:Das Beispiel der British Steel Corporation - Strategien öffentlicher Unternehmen: 'Soziales Gewissen' versus 'technokratischer Ehrgeiz'. Dass von der Leistung und Leistungsfähigkeit öffentlicher Unternehmen ein gewisser 'politischer Nutzen' zu erwarten ist, lehrt das österreichische Beispiel, wo, wie es scheint, über längere Zeit hinweg die mittels der Staatsindustrien erzielten beschäftigungspolitischen Erfolge sich auch am Wahltag auszahlten.
Zugangseinschränkungen:Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich
Hierarchiestufe:Unselbständig erschienen
Erscheinungsform:Unselbständig erschienen
Medientyp:Analog
Datenträger:Analog