Kanban in deutschen Unternehmen. Weitaus niedrigere Vorräte und dennoch volle Lieferfähigkeit. Materialflussteuerung zwischen Lieferant und Abnehmer. Konzepte zur Verkürzung von Rüstzeiten. Die Qualität darf keine Schwachstelle sein. Strategie für die Kanban-Einführung : I. Funktion, Einsatz und Wirtschaftlichkeit. II. Kanban in deutschen Unternehmen. Produktionssteuerung in einer Maschinenfabrik. III. Das Beispiel japanischer Unternehmen. VI. VII. VIII und Schluss. Muss man Kanban ganz übernehmen?

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Blick durch die Wirtschaft (1983)
VerfasserIn: Wildemann, Horst
Fetzer, O
Hummel, R
Krüger, M
Mahr, Resi
Ort / Verlag / Datum:16.05.1983
Erscheinungsjahr:1983
Sprache:Deutsch
Aktive Person:Fetzer, K O
Hummel, R
Briel, Gerd von
Fink, Wilfried
Klassifikation:658.51 Fertigung
65.012 Betriebsorganisation
658.512 Produktionsplanung
007.5 EDV
331.87 Arbeitsorganisation
65.012.7 Kontrolle, betriebliche
658.78 Lagerverwaltung, betriebliche
658.71 Materialbeschaffung
65.011.42 Rationalisierung: Betriebswirtschaft
658.3 Personalwesen
658.14 Investitionen, betriebliche
331.054 Arbeitsmotivation
Region:Japan
BRD
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Beschreibung
Zugangseinschränkungen:Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich
Hierarchiestufe:Unselbständig erschienen
Erscheinungsform:Unselbständig erschienen
Medientyp:Analog
Datenträger:Analog