Kanban in deutschen Unternehmen. Weitaus niedrigere Vorräte und dennoch volle Lieferfähigkeit. Materialflussteuerung zwischen Lieferant und Abnehmer. Konzepte zur Verkürzung von Rüstzeiten. Die Qualität darf keine Schwachstelle sein. Strategie für die Kanban-Einführung : I. Funktion, Einsatz und Wirtschaftlichkeit. II. Kanban in deutschen Unternehmen. Produktionssteuerung in einer Maschinenfabrik. III. Das Beispiel japanischer Unternehmen. VI. VII. VIII und Schluss. Muss man Kanban ganz übernehmen?

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:	Blick durch die Wirtschaft (1983)
VerfasserIn:	Wildemann, Horst Fetzer, O Hummel, R Krüger, M Mahr, Resi
Ort / Verlag / Datum:	16.05.1983
Erscheinungsjahr:	1983
Sprache:	Deutsch
Aktive Person:	Fetzer, K O Hummel, R Briel, Gerd von Fink, Wilfried
Klassifikation:	658.51 Fertigung 65.012 Betriebsorganisation 658.512 Produktionsplanung 007.5 EDV 331.87 Arbeitsorganisation 65.012.7 Kontrolle, betriebliche 658.78 Lagerverwaltung, betriebliche 658.71 Materialbeschaffung 65.011.42 Rationalisierung: Betriebswirtschaft 658.3 Personalwesen 658.14 Investitionen, betriebliche 331.054 Arbeitsmotivation
Region:	Japan BRD
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