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    3. OPERATIONALISIERUNG DER LEITFRAGESTELLUNGEN, METHODISCHES VORGEHEN

    3. OPERATIONALISIERUNG DER LEITFRAGESTELLUNGEN, METHODISCHES VORGEHEN

    In: Flexible Arbeitszeiten – die Perspektive der ArbeitnehmerInnen : Endbericht
    Veröffentlicht: 2016
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    3.1. Operationalisierung Modellfrage

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    3.2. Operationalisierung Autonomiefrage

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    3.3. Operationalisierung Mehrleistungsfrage

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    3.4. Operationalisierung Gesundheitsfrage

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    3.5. Operationalisierung Zufriedenheitsfrage

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    3.6. Die Befragung

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    4. ARBEITSZEITMODELLE UND BESCHÄFTIGTENSTRUKTUR DER UNTERSUCHTEN BRANCHEN

    4. ARBEITSZEITMODELLE UND BESCHÄFTIGTENSTRUKTUR DER UNTERSUCHTEN BRANCHEN

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    4.1. Überblick über die Modelle der Arbeitszeitgestaltung

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    5. ARBEITSZEITEN – VERTRAGLICHE VEREINBARUNGEN UND GEWÜNSCHTE ARBEITSZEITEN

    5. ARBEITSZEITEN – VERTRAGLICHE VEREINBARUNGEN UND GEWÜNSCHTE ARBEITSZEITEN

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    5.1. Vertraglich vereinbarte Arbeitszeit

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    5.2. Gewünschte Arbeitszeiten

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    6. AUTONOMIE IN DEN ARBEITSZEITMODELLEN

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    6.1. Gleich bleibende wöchentliche Arbeitsstunden

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    6.2. Gleitzeit

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    6.3. Arbeit in regelmäßigen Schichten

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    6.4. Schwankende Arbeitszeit (weder Schicht noch Gleitzeit)

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    6.5. Zwischenbilanz: ArbeitnehmerInnen- und arbeitgeberbestimmte Arbeitszeitflexibilität in den unterschiedlichen Arbeitszeitmodellen

    6.5. Zwischenbilanz: ArbeitnehmerInnen- und arbeitgeberbestimmte Arbeitszeitflexibilität in den unterschiedlichen Arbeitszeitmodellen

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    7. MEHRLEISTUNGEN (ÜBERSTUNDEN, MEHRSTUNDEN)

    7. MEHRLEISTUNGEN (ÜBERSTUNDEN, MEHRSTUNDEN)

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  20. 1160
    8. GESUNDHEITLICHE AUSWIRKUNGEN VON ARBEITSZEITEN

    8. GESUNDHEITLICHE AUSWIRKUNGEN VON ARBEITSZEITEN

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