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  1. 5921
    3.2 Das Verhältnis von großer und kleiner Demokratie: Blockade des Demokratisierungspotentials?

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  2. 5922
    3.3 Arbeitsorganisation und Personalwirtschaft: Erreicht die Verwaltungsreform die Beschäftigten?

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  3. 5923
    3.4 Die Schwierigkeiten des Gewährleistungsregimes: das "Smart-buyer"-Problem

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  4. 5924
    4. Bewertungen und Schlußfolgerungen: einige zusammenfassende Thesen.

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  5. 5925
    Konkrete Erfahrungen mit Modernisierungsprozessen am Beispiel Neuseelands

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  6. 5926
    1. Ausgangsbedingungen für die Reform

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  7. 5927
    2. Kernelemente der Reform

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  8. 5928
    2.1 Output- statt Inputkontrolle

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  9. 5929
    2.2 Leistungsabkommen

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  10. 5930
    2.3 Preisfestsetzung

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  11. 5931
    2.4 Key Result Areas - Strategie Result Areas

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  12. 5932
    2.5 Politische Beratung und Grundlagenforschung

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  13. 5933
    3. Die Beschäftigten

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    3.1 Die Ressortmanager

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  15. 5935
    3.2 Die Angestellten

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  16. 5936
    4. Stärken des neuen Systems

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  17. 5937
    5. Schwächen des Systems

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  18. 5938
    6. Erfahrungen und Lehren für andere Länder

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  19. 5939
    Hat das Reformmodell Neuseeland Vorbildcharakter?

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  20. 5940
    1. Mängel im Output-Outcome-Konzept

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