Suchergebnisse - "Johannes Kepler Universität Linz"

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    4.1. Gesellschaftliche Grundtendenzen seit den 1970er Jahren

    4.1. Gesellschaftliche Grundtendenzen seit den 1970er Jahren

    In: Digitalisierung und Arbeitsorganisation: Narrative, Praxis und Gestaltungsoptionen : Abschlussbericht
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    4.2. Dimensionen des Digitalisierungsdiskurses

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    4.3. Ortsbegehungen

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    4.3.1. Digitalisierung als Flexibilisierung

    4.3.1. Digitalisierung als Flexibilisierung

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    4.3.2. Digitalisierung als gesellschaftspolitische Frage

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    4.3.3. Digitalisierung als Optimierung

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    4.4. Fazit

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    5. Digitalisierungsnarrative und alltägliche Praxis in der IT-Industrie

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    5.1. Digitalisierungsnarrative

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  10. 170
    5.1.1. Digitalisierung macht Unternehmen zukunftssicher und zukunftsfähiger, indem sie effizienter, agiler und resilienter werden.

    5.1.1. Digitalisierung macht Unternehmen zukunftssicher und zukunftsfähiger, indem sie effizienter, agiler und resilienter werden.

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  11. 171
    5.1.2. Die Digitalisierung von Arbeitsplätzen ermöglicht eine neue Form der Arbeit

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  12. 172
    5.1.3. Das IT-Unternehmen ist der Gestalter von Zukunft durch Digitalisierung. Die ‚digitale‘ Zukunft wird auf große Teile der Gesellschaft bezogen: Mitarbeiter*innen des Unternehmens, Kund*innen als auch Bürger*innen.

    5.1.3. Das IT-Unternehmen ist der Gestalter von Zukunft durch Digitalisierung. Die ‚digitale‘ Zukunft wird auf große Teile der Gesellschaft bezogen: Mitarbeiter*innen des Unternehm...

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  13. 173
    5.1.4. Cloud ist die Zukunft für Unternehmen mit agilen, mobilen und analyticsgestützten Softwareapplikationen. Mögliche Sicherheitsprobleme werden durch das Unternehmen für die Kundenunternehmen gelöst

    5.1.4. Cloud ist die Zukunft für Unternehmen mit agilen, mobilen und analyticsgestützten Softwareapplikationen. Mögliche Sicherheitsprobleme werden durch das Unternehmen für die Ku...

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  14. 174
    5.1.5. Zukunftssichere Organisationen sind agil.

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    5.2. Alltägliche Praxis hinsichtlich Digitalisierung

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  16. 176
    5.2.1. ‚Über-Digitalisierung‘: Zu viele Tools im Einsatz

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    5.2.2. ‚Unter-Digitalisierung‘: Mitarbeiter*innen des IT-Unternehmens kämpfen mit alten Systemen

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    5.2.3. Komplexe Prozesse

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    5.3. Relationen von Digitalisierungsnarrativen und alltäglicher Praxis

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    5.3.1. Digitalisierungsnarrative als Kundenanforderungen in der alltäglichen Praxis

    5.3.1. Digitalisierungsnarrative als Kundenanforderungen in der alltäglichen Praxis

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