Mitwirkung im Unternehmen - zwei Möglichkeiten
'Unter dem Oberbegriff 'Aktionsforschung' wurde von Fricke und Mitarbeitern der Friedrich-Ebert-Stiftung, Bonn, seit der 2. Hälfte der 70er Jahre eine Methode der Mitarbeiterbeteiligung, die als 'Peiner Modell' bekanntgeworden ist, in die Praxis umzusetzen versucht. Das Ziel...
Gespeichert in:
Veröffentlicht in: | Angewandte Arbeitswissenschaft ((1984)Nr.102, S.3-19)
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VerfasserIn: |
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Ort / Verlag / Datum: | Deutschland, 10.1984 |
Erscheinungsjahr: | 1984 |
Sprache: | Deutsch |
Klassifikation: | 331.15 Mitbestimmung
331.1 Betriebspolitik 331.016.2 Arbeitsplatz: Humanisierung 331.82 Arbeitsbedingungen 331.015 Arbeitsgestaltung 331.152 Partnerschaft, betriebliche 65.012.4 Unternehmensführung 331.15 Betriebsverfassung 331.152 Betriebsrat |
Region: | BRD
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Zusammenfassung: | 'Unter dem Oberbegriff 'Aktionsforschung' wurde von Fricke und Mitarbeitern der Friedrich-Ebert-Stiftung, Bonn, seit der 2. Hälfte der 70er Jahre eine Methode der Mitarbeiterbeteiligung, die als 'Peiner Modell' bekanntgeworden ist, in die Praxis umzusetzen versucht. Das Ziel war, dass Arbeiter allein (...) eine den 'Interessen der Arbeitenden' dienende Veränderung ihrer Arbeits-und Entlohnungsbedingungen schaffen sollten. Die Projektgruppen wurden als Instrument gewerkschaftlicher Betriebspolitik verstanden. Von dem 'Peiner Modell' ist Ende 1983 ausser einer ausgelaufenen, nicht erneuerten Betriebsvereinbarung nichts mehr übrig geblieben. (...) Als Gegenbeispiel wird eine (...) Methode der Arbeitsgruppenbildung für 'Mitwirkung vor und bei Neuerungen' beschrieben, die ohne äussere Hilfen auskommt und die zu einer breiten Akzeptanz von Veränderungen im Betrieb führt'. |
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Zugangseinschränkungen: | Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich |
Hierarchiestufe: | Unselbständig erschienen |
Erscheinungsform: | Unselbständig erschienen |
Medientyp: | Analog |
Datenträger: | Analog |