Zur Akzeptanz formaler Personalplanungsmethoden

'... Erfahrungen mit formalen Methoden d. Personalplanung bestehen kaum... Die Organisation d. Personalplanung hat nicht d. zunächst vermutete Wirkung auf d. Modellakzeptanz. Bei zentraler Planung d. ausführenden Personals steigt d. Bereitschaft zu Akzeptanz u. Einsatz formaler Planungsmethoden...

Ausführliche Beschreibung

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Schmalenbachs Zeitschrift für betriebswirtschaftliche Forschung (32(1980)Nr.8, S.721-740)
VerfasserIn: Drumm, Hans-Jürgen
Scholz, Christian
Polzer, Helmut
Ort / Verlag / Datum:Deutschland, 08.1980
Erscheinungsjahr:1980
Sprache:Deutsch
Klassifikation:658.01 Betriebswirtschaftslehre
331.15 Personalpolitik
331.1:65 Personalplanung: Betriebswirtschaft
378.14 Studium
331.1:65 Personalwirtschaft: Betriebswirtschaft
65.011.1 Unternehmenspolitik
65.012.122 Operations Research
Region:BRD
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Beschreibung
Zusammenfassung:'... Erfahrungen mit formalen Methoden d. Personalplanung bestehen kaum... Die Organisation d. Personalplanung hat nicht d. zunächst vermutete Wirkung auf d. Modellakzeptanz. Bei zentraler Planung d. ausführenden Personals steigt d. Bereitschaft zu Akzeptanz u. Einsatz formaler Planungsmethoden. Sonstige Zusammenhänge sind nicht nachweisbar. Zusammenhänge zwischen Beschaffungsarten, =engpässen u. Modellakzeptanz sind nicht erkennbar eine Erklärung dieses Befundes ist anhand d. vorliegenden Modells nicht möglich. Wie fast zu erwarten, sind d. geltenden gesetzlichen Regelungen d. BetrVG u. d. BDSG ohne Wirkung auf Akzeptanz u. Einsatz formaler Planungsmethoden... Ein Wissenstransfer formaler Personalplanungsmethoden aus Hochschulen i. d. Praxis fehlt fast völlig... '.
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Hierarchiestufe:Unselbständig erschienen
Erscheinungsform:Unselbständig erschienen
Medientyp:Analog
Datenträger:Analog