"Wir müssen wieder Visionen entwickeln" : Benckiser - aus einem deutschen Mittelstandsunternehmen ist in wenigen Jahren ein Global Player geworden, der in über 30 Ländern präsent ist. In dieser Phase aggressiver Übernahmepolitik hat der Euro-Betriebsrat von Benckiser nicht nur ein bemerkenswertes Profil entwickelt. Er hat auch die Erfahrung gemacht, dass "hinter der Globalisierung nicht Einsparung von Lohnkosten steckt, sondern das Ziel, in anderen Märkten präsent zu sein", so Vors. Bernd Schuhmacher

"Wir müssen wieder Visionen entwickeln" : Benckiser - aus einem deutschen Mittelstandsunternehmen ist in wenigen Jahren ein Global Player geworden, der in über 30 Ländern präsent ist. In dieser Phase aggressiver Übernahmepolitik hat der Euro-Betriebsrat von Benckiser nicht nur ein bemerkenswertes Profil entwickelt. Er hat auch die Erfahrung gemacht, dass "hinter der Globalisierung nicht Einsparung von Lohnkosten steckt, sondern das Ziel, in anderen Märkten präsent zu sein", so Vors. Bernd Schuhmacher

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Die Mitbestimmung (43 (1997) Nr.5 S.18-20)
VerfasserIn: Namuth, Michaela
Ort / Verlag / Datum:Deutschland, 01.05.1997
Erscheinungsjahr:1997
Sprache:Deutsch
Aktive Person:Schuhmacher, Bernd
Klassifikation:331.152 Betriebsrat
657.471.12 Lohnkosten
331.6 Arbeitsmarktpolitik
331.881 DGB: IG Metall
Region:Deutschland
EU
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Beschreibung:Abbildung
Anmerkungen:Level: 3 (Bewertung des Dokuments nach SOWIDOK-internen Kriterien: von 1 = sehr relevant, bis 5 = kaum relevant)
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