Die Siemens AG: Inkrementale Anpassung oder Unternehmenstransformation : Eine Fallstudie über Kontinuität und Wandel eines Konzerns
Die nachfolgende Fallstudie analysiert die Anpassungsreaktionen des Unternehmens auf strategischer wie operativer Ebene. Untersucht werden insbesondere die TOP-Bewegung, 1992/93 initiiert durch den Zentralvorstand (ZV), und entsprechende Umstrukturierungsprozesse in den drei Unternehmensbereichen (U...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Arbeit (6 (1997) Nr.2 S.173-196)
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| VerfasserIn: |
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| Ort / Verlag / Datum: | Deutschland, 01.06.1997 |
| Erscheinungsjahr: | 1997 |
| Sprache: | Deutsch |
| Klassifikation: | 338.45:621.3 Elektroindustrie
65.08 Manager 65.012 Betriebsorganisation 65.017 Betriebsstruktur 65.012.4 Unternehmensführung 65.011.1 Unternehmenspolitik |
| Region: | Deutschland
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| Zugänglichkeit: | Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich Zugang erfordert Voranmeldung (siehe Bibliothekshomepage) Vervielfältigung nur unter den geltenden gesetzlichen Bestimmungen möglich |
| Beschreibung: | Grafikk Tabellee |
| Anmerkungen: | Level: 1 (Bewertung des Dokuments nach SOWIDOK-internen Kriterien: von 1 = sehr relevant, bis 5 = kaum relevant) |
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Exemplare / Bindeeinheiten
SOWIDOK
| Signatur | Signatur 2 | Verfügbarkeit | Bestellen |
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| Ablageschlagwort: 338.45:621.3 Elektroindustrie | Dokument Nr. A-908060 | Verfügbar | Benutzung vor Ort auf Anfrage - siehe Bibliothekshomepage |
Siemens AG