Ganzheitliche Teamorganisation in der Umsetzung : Strukturveränderungsprozess bei Lemförder Metallwaren

Ganzheitliche Teamorganisation in der Umsetzung : Strukturveränderungsprozess bei Lemförder Metallwaren

"Um den steigenden Marktanforderungen zu begegnen und den Mitarbeitern eine sichere Zukunft zu bieten, wurde 1990 ein Strukturveränderungsprozess gestartet und in den Unternehmens-Entwicklungsprojekten "MEILE" (1992) und 'ThEO' (1995) konsequent umgesetzt. Dabei hat sich das...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Zeitschrift für Unternehmensentwicklung und Industrial Engineering (45 (1996) Nr.3)
VerfasserIn: Rödenbeck, Reinhard
Ort / Verlag / Datum:Deutschland, 01.06.1996
Erscheinungsjahr:1996
Sprache:Deutsch
Klassifikation:331.874 Gruppenarbeit: Arbeitsorganisation
338.45:629.1 Fahrzeugbau: Zulieferung
65.012 Betriebsorganisation
65.018 Qualität: Betriebswirtschaft
65.017 Betriebsstruktur
658.3 Arbeitskräfte
331.87 Arbeitsorganisation
331.82 Arbeitsbedingungen
331.042 Betriebsklima
331.054 Arbeitsmotivation
Region:Deutschland
Zugänglichkeit:Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich
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Beschreibung:Abbildung
Anmerkungen:Level: 1 (Bewertung des Dokuments nach SOWIDOK-internen Kriterien: von 1 = sehr relevant, bis 5 = kaum relevant)
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Beschreibung
Zusammenfassung:"Um den steigenden Marktanforderungen zu begegnen und den Mitarbeitern eine sichere Zukunft zu bieten, wurde 1990 ein Strukturveränderungsprozess gestartet und in den Unternehmens-Entwicklungsprojekten "MEILE" (1992) und 'ThEO' (1995) konsequent umgesetzt. Dabei hat sich das Unternehmen von einer Matrix-Organisation zu einer Teamorganisation entwickelt".
Zugangseinschränkungen:Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich
Hierarchiestufe:Unselbständig erschienen
Erscheinungsform:Unselbständig erschienen
Medientyp:Analog
Datenträger:Analog

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