Der langsame Wechsel in Führungsetagen - Meinungen über Frauen und Männer als Führungspersonen : Slow changes in leadership positions - stereotypes about females and males as leaders / Tatsächlich konnte bestätigt werden, dass in der Vergangenheit und auch gegenwärtig Männern häufiger erfolgsversprechende stabile und seltener instabile Eigenschaften attribuiert werden als Frauen
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Zeitschrift für Sozialpsychologie ((1996) Nr.2 S.148-166)
|
|---|---|
| VerfasserIn: |
|
| Ort / Verlag / Datum: | Schweiz, 01.06.1996 |
| Erscheinungsjahr: | 1996 |
| Sprache: | Deutsch |
| Klassifikation: | 331.054 Arbeitspsychologie
65.08 Führungskräfte 396.5 Frauenarbeit 331.77 Angestellte, leitende 331.054 Arbeitsmotivation 301.153 Meinung, öffentliche 301.154 Arbeitssoziologie 331.15 Betriebsdemokratie 331.042 Betriebsklima 301.16 Beziehungen, soziale 396 Frauenfrage 396.1 Frau: Gleichberechtigung 176 Sexualethik |
| Region: | Österreich
|
| Zugänglichkeit: | Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich Zugang erfordert Voranmeldung (siehe Bibliothekshomepage) Vervielfältigung nur unter den geltenden gesetzlichen Bestimmungen möglich |
| Beschreibung: | Tabellee |
| Anmerkungen: | Level: 1 (Bewertung des Dokuments nach SOWIDOK-internen Kriterien: von 1 = sehr relevant, bis 5 = kaum relevant) |
| Tags: |
Tag hinzufügen
Keine Tags, Fügen Sie den ersten Tag hinzu!
|
Schreiben Sie den ersten Kommentar!
Mehr Frauen auf die Führungsetage 
Voraussetzungen, Eigenschaften und Fähigkeiten der Führungspersönlichkeit : mit 17 Anforderungsprofilen klassischer Führungspositionen