Das "Toyota-Produktionssystem" und die Konzeptlosigkeit der Lean-Ansätze
"Eine Analyse zeigt jedoch, dass das schlanke Produktionskonzept der MIT-Studie mit der japanischen Produktionsweise nicht viel gemein hat und dass die Kritik am Toyota-Produktionssystem überzogen ist".
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Management Zeitschrift IO (65 (1996) Nr.1/2 S.41-44)
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| VerfasserIn: |
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| Ort / Verlag / Datum: | Schweiz, 01.01.1996 |
| Erscheinungsjahr: | 1996 |
| Sprache: | Deutsch |
| Klassifikation: | 65.011.42 Rationalisierung
338.45:629.1 Fahrzeugbau 331.874 Gruppenarbeit: Arbeitsorganisation 331.147 Vorschlagswesen, betriebliches 65.012.4 Unternehmensführung 65.012 Betriebsorganisation |
| Region: | Japan
Asien USA International |
| Zugänglichkeit: | Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich Zugang erfordert Voranmeldung (siehe Bibliothekshomepage) Vervielfältigung nur unter den geltenden gesetzlichen Bestimmungen möglich |
| Anmerkungen: | Level: 2 (Bewertung des Dokuments nach SOWIDOK-internen Kriterien: von 1 = sehr relevant, bis 5 = kaum relevant) |
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Mit Lean Management steigen die Anforderungen an die Mitarbeiter : Lean Management (13 und Schluss) / Ein Bericht aus dem japanischen Alltag / Mitarbeiterbindung wird schwieriger