Das "Toyota-Produktionssystem" und die Konzeptlosigkeit der Lean-Ansätze

Das "Toyota-Produktionssystem" und die Konzeptlosigkeit der Lean-Ansätze

"Eine Analyse zeigt jedoch, dass das schlanke Produktionskonzept der MIT-Studie mit der japanischen Produktionsweise nicht viel gemein hat und dass die Kritik am Toyota-Produktionssystem überzogen ist".

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:	Management Zeitschrift IO (65 (1996) Nr.1/2 S.41-44)
VerfasserIn:	Rudolph, Hagen
Ort / Verlag / Datum:	Schweiz, 01.01.1996
Erscheinungsjahr:	1996
Sprache:	Deutsch
Klassifikation:	65.011.42 Rationalisierung 338.45:629.1 Fahrzeugbau 331.874 Gruppenarbeit: Arbeitsorganisation 331.147 Vorschlagswesen, betriebliches 65.012.4 Unternehmensführung 65.012 Betriebsorganisation
Region:	Japan Asien USA International
Zugänglichkeit:	Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich Zugang erfordert Voranmeldung (siehe Bibliothekshomepage) Vervielfältigung nur unter den geltenden gesetzlichen Bestimmungen möglich
Anmerkungen:	Level: 2 (Bewertung des Dokuments nach SOWIDOK-internen Kriterien: von 1 = sehr relevant, bis 5 = kaum relevant)
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Beschreibung
Zusammenfassung:	"Eine Analyse zeigt jedoch, dass das schlanke Produktionskonzept der MIT-Studie mit der japanischen Produktionsweise nicht viel gemein hat und dass die Kritik am Toyota-Produktionssystem überzogen ist".
Zugangseinschränkungen:	Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich
Hierarchiestufe:	Unselbständig erschienen
Erscheinungsform:	Unselbständig erschienen
Medientyp:	Analog
Datenträger:	Analog