Macht hat, wer macht : Neue Spielregeln im Unternehmen. Kampf den verlogenen Werten. Buchautor Reinhard K.Sprenger fordert radikales Umdenken. Die Thesen des Reinhard Sprenger: Krise der Glaubwürdigkeit / Selbstverantwortung / Jeder hat die Wahl / Weg mit Visionen / Antiquiertes Führungsverständnis / 'An Corporate Identity haben nur Berater verdient'

'Das Prinzip Selbstverantwortung' / Rationalisierung und Kostendenken haben Unternehmenskultur und Corporate Identity als Makulatur entlarvt. Mitarbeiter befinden sich auf innerem Rückzug ins Selbstmitleid. Auch Mitarbeiter müssen endlich lernen, für ihren Beitrag die Verantwortung zu über...

Ausführliche Beschreibung

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:	Capital (34 (1995) Nr.3 S.216-219)
VerfasserIn:	Lentz, Brigitta
Ort / Verlag / Datum:	Deutschland, 03.1995
Erscheinungsjahr:	1995
Sprache:	Deutsch
Aktive Person:	Sprenger, Reinhard
Klassifikation:	65.012.4 Unternehmensführung 331.1 Arbeitsbeziehung 331.054 Arbeitspsychologie 331.024.3 Arbeitsleistung 65.012.4 Unternehmerverhalten 331.77 Angestellte, leitende 658.3 Arbeitskräfte 65.08 Führungskräfte 65.012 Betriebsorganisation 330.172 Marktwirtschaft 331.15 Personalpolitik 659.4 Öffentlichkeitsarbeit
Region:	Deutschland
Zugänglichkeit:	Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich Zugang erfordert Voranmeldung (siehe Bibliothekshomepage) Vervielfältigung nur unter den geltenden gesetzlichen Bestimmungen möglich
Beschreibung:	Abbildung
Anmerkungen:	Level: 1 (Bewertung des Dokuments nach SOWIDOK-internen Kriterien: von 1 = sehr relevant, bis 5 = kaum relevant)
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Beschreibung
Zusammenfassung:	'Das Prinzip Selbstverantwortung' / Rationalisierung und Kostendenken haben Unternehmenskultur und Corporate Identity als Makulatur entlarvt. Mitarbeiter befinden sich auf innerem Rückzug ins Selbstmitleid. Auch Mitarbeiter müssen endlich lernen, für ihren Beitrag die Verantwortung zu übernehmen und die neuen Freiräume auszufüllen. Schluss muss sein mit dem Jammern. Wer im Unternehmen bleibt, hat gewählt. Wem die Firma und der Chef - so wie sie sind - nicht passen, muss gehen. Es werden immer noch zu viele Werte hochgehalten, die die Entfaltung von Selbstverantwortung behindern: Vorbild, Identifikation, Delegation von Verantwortung. Unser Führungsverständnis sei ungeeignet, Kreativität, Eigeninitiative und Mut zum Risiko zu fördern.
Zugangseinschränkungen:	Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich
Hierarchiestufe:	Unselbständig erschienen
Erscheinungsform:	Unselbständig erschienen Interview
Medientyp:	Analog
Datenträger:	Analog

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