Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess : Idee, Konzept, Abgeltung, Abgrenzung
Ausgehend von einer begrifflichen Abgrenzung des Kontinuierlichen Verbessserungsprozesses (kurz: KVP) und von KAIZEN werden Werkzeuge aufgeführt und organisatorische Voraussetzungen genannt, die zur Durchführung des KVP erforderlich sind.
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Angewandte Arbeitswissenschaft ((1994) Nr.142 S.54-75)
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| VerfasserIn: |
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| Ort / Verlag / Datum: | Deutschland, 12.1994 |
| Erscheinungsjahr: | 1994 |
| Sprache: | Deutsch |
| Klassifikation: | 331.87 Arbeitsorganisation
331.054 Arbeitsmotivation 331.024 Arbeitsproduktivität 65.011.1 Unternehmenspolitik 159.98 Gruppenarbeit: Psychologie |
| Region: | Deutschland
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| Zugänglichkeit: | Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich Zugang erfordert Voranmeldung (siehe Bibliothekshomepage) Vervielfältigung nur unter den geltenden gesetzlichen Bestimmungen möglich |
| Beschreibung: | Grafik |
| Anmerkungen: | Level: 1 (Bewertung des Dokuments nach SOWIDOK-internen Kriterien: von 1 = sehr relevant, bis 5 = kaum relevant) |
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Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess : Konzept, Abgrenzung, Honorierung 
Der kontinuierliche Verbesserungsprozess : Methoden des KVP