Re-engineering: The Human Costs and Benefits

Re-engineering: The Human Costs and Benefits

Re-engineering in practice, is different from the theory taught in countless seminars in one crucial facto - the people. In the case studies analysed here - Barr and Stroud (Pilkington Optronics) Baxi Partnership and Lucas - performance changes have been dramatic, in Baxi's case over a remarkab...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Long Range Planning (27 (1994) Nr.5 S.64-72)
VerfasserIn: Kennedy, Carol
Ort / Verlag / Datum:Großbritannien, 10.1994
Erscheinungsjahr:1994
Sprache:Englisch
Klassifikation:65.011.42 Rationalisierung
658.3 Arbeitskräfte
65.012 Betriebsorganisation
65.012.4 Unternehmensführung
331.15 Personalpolitik
331.054 Arbeitsmotivation
331.82 Arbeitsbedingungen
Region:Grossbritannien
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Beschreibung
Zusammenfassung:Re-engineering in practice, is different from the theory taught in countless seminars in one crucial facto - the people. In the case studies analysed here - Barr and Stroud (Pilkington Optronics) Baxi Partnership and Lucas - performance changes have been dramatic, in Baxi's case over a remarkably short timescale. Management has learned more about its people, too in what motivates and demotivates them, and how they respond to radical change and the demands of new competencies.
Zugangseinschränkungen:Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich
Hierarchiestufe:Unselbständig erschienen
Erscheinungsform:Unselbständig erschienen
Medientyp:Analog
Datenträger:Analog

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