Ohne Konzept und ohne Engagement der Führung : Warum viele Reengineering-Projekte gescheitert sind
Zu beachten sind vor allem die Auswahl der richtigen Vorhaben, die ganzheitliche Betrachtung des Reengineering-Projekts, die Ankoppelung an die Unternehmensstrategie, das Engagement und Präsenz der Führung, die prozessorientierte Weiterentwicklung der Organisation und ein effektives Projektmanagemen...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Blick durch die Wirtschaft (1994)
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| VerfasserIn: |
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| Ort / Verlag / Datum: | Deutschland, 19.10.1994 |
| Erscheinungsjahr: | 1994 |
| Sprache: | Deutsch |
| Klassifikation: | 65.012 Betriebsorganisation
65.011.42 Rationalisierung 65.012.122 Unternehmensplanung 65.012.4 Unternehmensführung |
| Region: | Deutschland
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| Zugänglichkeit: | Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich Zugang erfordert Voranmeldung (siehe Bibliothekshomepage) Vervielfältigung nur unter den geltenden gesetzlichen Bestimmungen möglich |
| Anmerkungen: | Level: 1 (Bewertung des Dokuments nach SOWIDOK-internen Kriterien: von 1 = sehr relevant, bis 5 = kaum relevant) |
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Ohne die Führung geht es nicht : Warum Reengineering in vielen Unternehmen scheitert