Reengineering - ein für die Nutzung des Mitarbeiterpotentials bedeutsames Konzept
Reengineering bleibt ohne Wirkung, wenn aus der dauerhaften Nichterreichung der Messindikatoren keine Konsequenzen (einschliesslich personeller Massnahmen) gezogen werden. Neue Formen der Arbeitsorganisation sind nur dann sinnvoll, wenn deren Schaffung mit einer entsprechenden Ausstattung von Kompet...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Organisationsentwicklung (13 (1994) Nr.2 S.48-57)
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| VerfasserIn: |
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| Ort / Verlag / Datum: | Schweiz, 06.1994 |
| Erscheinungsjahr: | 1994 |
| Sprache: | Deutsch |
| Klassifikation: | 65.011.42 Rationalisierung
65.012.4 Unternehmensführung 65.012 Betriebsorganisation 658.3 Arbeitskräfte 657.6 Unternehmensberatung 331.87 Arbeitsorganisation |
| Region: | International
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| Zugänglichkeit: | Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich Zugang erfordert Voranmeldung (siehe Bibliothekshomepage) Vervielfältigung nur unter den geltenden gesetzlichen Bestimmungen möglich |
| Beschreibung: | Abbildung |
| Anmerkungen: | Level: 2 (Bewertung des Dokuments nach SOWIDOK-internen Kriterien: von 1 = sehr relevant, bis 5 = kaum relevant) |
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Qualitätsmanagement - der Weg zur besseren Nutzung des Mitarbeiterpotentials 
Mitarbeiterpotential im Wandel : Veränderungstrends u. ihre Bedeutung für d. Unternehmensstrategie ; Vortr. d. agplan-Arbeits-Tagung 1978