Reengineering - ein für die Nutzung des Mitarbeiterpotentials bedeutsames Konzept

Reengineering - ein für die Nutzung des Mitarbeiterpotentials bedeutsames Konzept

Reengineering bleibt ohne Wirkung, wenn aus der dauerhaften Nichterreichung der Messindikatoren keine Konsequenzen (einschliesslich personeller Massnahmen) gezogen werden. Neue Formen der Arbeitsorganisation sind nur dann sinnvoll, wenn deren Schaffung mit einer entsprechenden Ausstattung von Kompet...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Organisationsentwicklung (13 (1994) Nr.2 S.48-57)
VerfasserIn: Jensen, Eckart E
Ort / Verlag / Datum:Schweiz, 06.1994
Erscheinungsjahr:1994
Sprache:Deutsch
Klassifikation:65.011.42 Rationalisierung
65.012.4 Unternehmensführung
65.012 Betriebsorganisation
658.3 Arbeitskräfte
657.6 Unternehmensberatung
331.87 Arbeitsorganisation
Region:International
Zugänglichkeit:Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich
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Beschreibung
Zusammenfassung:Reengineering bleibt ohne Wirkung, wenn aus der dauerhaften Nichterreichung der Messindikatoren keine Konsequenzen (einschliesslich personeller Massnahmen) gezogen werden. Neue Formen der Arbeitsorganisation sind nur dann sinnvoll, wenn deren Schaffung mit einer entsprechenden Ausstattung von Kompetenz und Verantwortung einhergeht.
Zugangseinschränkungen:Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich
Hierarchiestufe:Unselbständig erschienen
Erscheinungsform:Unselbständig erschienen
Medientyp:Analog
Datenträger:Analog

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