Warum Incentive-Systeme oft versagen : Incentive-Systeme - psychologisch falsch fundiert
Die Praxis demonstriert immer wieder, dass Incentives beileibe nicht soviel ausrichten, wie ihre Erfinder meinen - eher schaden sie. Wo der Wurm bei den meisten Anreizprogrammen wirklich sitzt, nämlich bei falschen Prämissen über die Motivationskräfte menschlichen Verhaltens, zeigt unser Autor hier...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Harvard Business Manager (16 (1994) Nr.2 S.15-23)
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| VerfasserIn: |
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| Ort / Verlag / Datum: | Deutschland, 04.1994 |
| Erscheinungsjahr: | 1994 |
| Sprache: | Deutsch |
| Klassifikation: | 331.225 Prämie
331.054 Arbeitsmotivation 331.147 Vorschlagswesen, betriebliches 65.012.4 Unternehmensführung 331.054 Arbeitspsychologie 331.15 Personalpolitik 339.233.1 Arbeitseinkommen |
| Region: | USA
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| Anmerkungen: | Level: 2 (Bewertung des Dokuments nach SOWIDOK-internen Kriterien: von 1 = sehr relevant, bis 5 = kaum relevant) |
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Vision 5: Incentive systems 
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