Warum Incentive-Systeme oft versagen : Incentive-Systeme - psychologisch falsch fundiert

Warum Incentive-Systeme oft versagen : Incentive-Systeme - psychologisch falsch fundiert

Die Praxis demonstriert immer wieder, dass Incentives beileibe nicht soviel ausrichten, wie ihre Erfinder meinen - eher schaden sie. Wo der Wurm bei den meisten Anreizprogrammen wirklich sitzt, nämlich bei falschen Prämissen über die Motivationskräfte menschlichen Verhaltens, zeigt unser Autor hier...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Harvard Business Manager (16 (1994) Nr.2 S.15-23)
VerfasserIn: Kohn, Alfie
Ort / Verlag / Datum:Deutschland, 04.1994
Erscheinungsjahr:1994
Sprache:Deutsch
Klassifikation:331.225 Prämie
331.054 Arbeitsmotivation
331.147 Vorschlagswesen, betriebliches
65.012.4 Unternehmensführung
331.054 Arbeitspsychologie
331.15 Personalpolitik
339.233.1 Arbeitseinkommen
Region:USA
Zugänglichkeit:Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich
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Beschreibung
Zusammenfassung:Die Praxis demonstriert immer wieder, dass Incentives beileibe nicht soviel ausrichten, wie ihre Erfinder meinen - eher schaden sie. Wo der Wurm bei den meisten Anreizprogrammen wirklich sitzt, nämlich bei falschen Prämissen über die Motivationskräfte menschlichen Verhaltens, zeigt unser Autor hier bei seiner Tour d'horizon der einschlägigen Erkenntnisse amerikanischer Psychologen und Managementforscher.
Zugangseinschränkungen:Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich
Hierarchiestufe:Unselbständig erschienen
Erscheinungsform:Unselbständig erschienen
Medientyp:Analog
Datenträger:Analog

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