Prozessoptimierung durch Mitarbeiterbeteiligung : Beurteilung von KVP und Kaizen aus der Sicht eines Anwenders

Prozessoptimierung durch Mitarbeiterbeteiligung : Beurteilung von KVP und Kaizen aus der Sicht eines Anwenders

Das Prinzip heisst 'Lean-Production', und die Philosophie, die diese Unternehmen 'lean' gemacht hat, wird mit Begriffen wie 'Kaizen' und 'Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)' umschrieben. Berichtet wird über die Erfahrungen während der praktischen Umse...

Ausführliche Beschreibung

Gespeichert in:
Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Fortschrittliche Betriebsführung Industrial Engineering (42 (1993) Nr.4)
VerfasserIn: Haug, Nico
Martens, Bernd
Pudeg, Rainer
Ort / Verlag / Datum:Deutschland, 08.1993
Erscheinungsjahr:1993
Sprache:Deutsch
Klassifikation:331.874 Gruppenarbeit: Arbeitsorganisation
338.45:629.1 Fahrzeugbau
331.147 Vorschlagswesen, betriebliches
65.018 Qualität: Betriebswirtschaft
658.51 Fertigung
658.3 Arbeitskräfte
65.012.4 Unternehmensführung
Region:Deutschland
Zugänglichkeit:Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich
Zugang erfordert Voranmeldung (siehe Bibliothekshomepage)
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Anmerkungen:Level: 1 (Bewertung des Dokuments nach SOWIDOK-internen Kriterien: von 1 = sehr relevant, bis 5 = kaum relevant)
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Beschreibung
Zusammenfassung:Das Prinzip heisst 'Lean-Production', und die Philosophie, die diese Unternehmen 'lean' gemacht hat, wird mit Begriffen wie 'Kaizen' und 'Kontinuierlicher Verbesserungsprozess (KVP)' umschrieben. Berichtet wird über die Erfahrungen während der praktischen Umsetzung bei einem Automobilhersteller.
Zugangseinschränkungen:Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich
Hierarchiestufe:Unselbständig erschienen
Erscheinungsform:Unselbständig erschienen
Medientyp:Analog
Datenträger:Analog

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