Der Global Manager - ein Phantom?

Der Global Manager - ein Phantom?

Am Beispiel von drei Musterkarrieren illustrieren die Autoren, welche Rollen erfolgreiche Akteure in dem globalen Unternehmen der neuen Dimension zu spielen haben: der Kopf eines transnational operierenden Geschäftsbereichs, der Chef einer Auslandsniederlassung sowie der Leiter einer strategisch wic...

Ausführliche Beschreibung

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Harvardmanager (15 (1993) Nr.2 S.119-127)
VerfasserIn: Bartlett, Christopher A
Ghoshal, Sumantra
Ort / Verlag / Datum:Deutschland, 06.1993
Erscheinungsjahr:1993
Sprache:Deutsch
Klassifikation:65.08 Manager
658.114.5 Gesellschaft, multinationale
65.012.4 Unternehmensführung
658.112 Niederlassung
658.3-057.62 Auslandsaufenthalt: Personal
331.12 Berufsverlauf
331.77 Angestellte, leitende
338.45:621.3 Elektroindustrie
338.45:681.3 Datenverarbeitungsanlagenbau
338.45:66 Industrie, chemische
Region:International
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Anmerkungen:Level: 1 (Bewertung des Dokuments nach SOWIDOK-internen Kriterien: von 1 = sehr relevant, bis 5 = kaum relevant)
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Beschreibung
Zusammenfassung:Am Beispiel von drei Musterkarrieren illustrieren die Autoren, welche Rollen erfolgreiche Akteure in dem globalen Unternehmen der neuen Dimension zu spielen haben: der Kopf eines transnational operierenden Geschäftsbereichs, der Chef einer Auslandsniederlassung sowie der Leiter einer strategisch wichtigen Fachabteilung. Die Karrieren von Leif Johansson bei Electrolux, von Howard Gottlieb bei NEC und Wahib Zaki bei Procter & Gamble sind beispielhaft für diese drei Typen von globalen Managern.
Zugangseinschränkungen:Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich
Hierarchiestufe:Unselbständig erschienen
Erscheinungsform:Unselbständig erschienen
Medientyp:Analog
Datenträger:Analog

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