Japanisches Management und Unternehmensstrategien als Herausforderung für Europa
Unternehmensziele sind in Japan ziemlich eindeutig als langfristiges Überleben definiert, das durch eine möglichst weitreichende Marktführerschaft gewährleistet werden sollte. Der Angestellte identifiziert sich mit dem Firmenimage und dem offiziösen Unternehmensziel.
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Informationen über multinationale Konzerne ((1993) Nr.1)
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| VerfasserIn: |
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| Ort / Verlag / Datum: | Österreich, 03.1993 |
| Erscheinungsjahr: | 1993 |
| Sprache: | Deutsch |
| Klassifikation: | 65.012.4 Unternehmensführung
331.15 Personalpolitik 65.012 Betriebsorganisation 658.3 Arbeitskräfte 331.12 Berufsverlauf 331.82 Arbeitsbedingungen 324 Wahl 331.2 Lohnpolitik 331.2 Gehalt 658.114:347.23 Betrieb: Eigentumsverhältnisse 65.011.1 Unternehmenspolitik |
| Region: | Japan
Europa |
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| Anmerkungen: | Level: 1 (Bewertung des Dokuments nach SOWIDOK-internen Kriterien: von 1 = sehr relevant, bis 5 = kaum relevant) |
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| Zusammenfassung: | Unternehmensziele sind in Japan ziemlich eindeutig als langfristiges Überleben definiert, das durch eine möglichst weitreichende Marktführerschaft gewährleistet werden sollte. Der Angestellte identifiziert sich mit dem Firmenimage und dem offiziösen Unternehmensziel. |
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| Zugangseinschränkungen: | Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich |
| Hierarchiestufe: | Unselbständig erschienen |
| Erscheinungsform: | Unselbständig erschienen |
| Medientyp: | Analog |
| Datenträger: | Analog |
Vergleich japanischer Keiretsu mit Felxiblität in Management-Prozessen und westlicher Konzerne mit kompakten Managment-Strukturen