13 Stolpersteine vor dem schlanken Unternehmen

13 Stolpersteine vor dem schlanken Unternehmen

Lean Production ist für Fertigung wie Unternehmensführung keineswegs revolutionär - viele seiner Kernelemente sind seit langem bekannt. Mit Kaizen, also dem ständigen Streben nach schrittweise verbesserten Produkten, Verfahren und Arbeitsbedingungen, werden hohe Anforderungen auch an das Personalman...

Ausführliche Beschreibung

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Harvardmanager (15 (1993) Nr.1 S.115-122)
VerfasserIn: Groth, Uwe
Kammel, Andreas
Ort / Verlag / Datum:Deutschland, 01.1993
Erscheinungsjahr:1993
Sprache:Deutsch
Klassifikation:331.874 Gruppenarbeit: Arbeitsorganisation
65.012.4 Unternehmensführung
658.3 Arbeitskräfte
331.1:65 Personalplanung: Betriebswirtschaft
658.51 Fertigung
65.011.42 Rationalisierung
331.82 Arbeitsbedingungen
Region:USA
Europa
Japan
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Anmerkungen:Level: 1 (Bewertung des Dokuments nach SOWIDOK-internen Kriterien: von 1 = sehr relevant, bis 5 = kaum relevant)
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Beschreibung
Zusammenfassung:Lean Production ist für Fertigung wie Unternehmensführung keineswegs revolutionär - viele seiner Kernelemente sind seit langem bekannt. Mit Kaizen, also dem ständigen Streben nach schrittweise verbesserten Produkten, Verfahren und Arbeitsbedingungen, werden hohe Anforderungen auch an das Personalmanagement in der teamorientierten Organisation gestellt. Implementationsbarrieren machen sich generell dann am stärksten bemerkbar, wenn einschneidende Neuerungen anstehen, die ein bisher gewohntes Führungs-, Fertigungs-und Organisationssystem über den Haufen werfen.
Zugangseinschränkungen:Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich
Hierarchiestufe:Unselbständig erschienen
Erscheinungsform:Unselbständig erschienen
Medientyp:Analog
Datenträger:Analog

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