Mythos und Realität von Lean Production in Japan : Eine kritische Auseinandersetzung mit den Ergebnissen der MIT-Studie

Denken wir an Gruppenarbeit, so denken wir an eine entsprechende Aufgabenstrukturierung, Zeitsouveränität, Handlungsspielräume, Teilautonomie. Gruppenarbeit in Japan ist dagegen mehr im Sinne von Personalentwicklung zu verstehen. Die Japaner stehen vor der grossen Herausforderung, 'Post-Lean-Ko...

Ausführliche Beschreibung

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Fortschrittliche Betriebsführung Industrial Engineering (42 (1993) Nr.1)
VerfasserIn: Jürgens, Ulrich
Ort / Verlag / Datum:Deutschland, 02.1993
Erscheinungsjahr:1993
Sprache:Deutsch
Klassifikation:331.874 Gruppenarbeit: Arbeitsorganisation
658.3 Arbeitskräfte
65.012.4 Unternehmensführung
338.011 Produktivität
331.1:65 Personalplanung: Betriebswirtschaft
331.015 Arbeitsgestaltung
65.011.5 Automation
331.82 Arbeitsbedingungen
Region:Japan
Zugänglichkeit:Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich
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Anmerkungen:Level: 1 (Bewertung des Dokuments nach SOWIDOK-internen Kriterien: von 1 = sehr relevant, bis 5 = kaum relevant)
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Beschreibung
Zusammenfassung:Denken wir an Gruppenarbeit, so denken wir an eine entsprechende Aufgabenstrukturierung, Zeitsouveränität, Handlungsspielräume, Teilautonomie. Gruppenarbeit in Japan ist dagegen mehr im Sinne von Personalentwicklung zu verstehen. Die Japaner stehen vor der grossen Herausforderung, 'Post-Lean-Konzepte' zu entwickeln, um die Grundsätze des Lean Management zu erhalten und um neue Ziele der erhöhten Attraktivität von Arbeit und der Bewältigung der Anforderungen computerintegrierter Fertigung zu erfüllen.
Zugangseinschränkungen:Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich
Hierarchiestufe:Unselbständig erschienen
Erscheinungsform:Unselbständig erschienen
Medientyp:Analog
Datenträger:Analog