Promotoren und Champions : Die treibenden Kräfte hinter der Innovation
Auf der Basis umfassender empirischer Studien plädiert Prof.Hauschildt für eine Dreipersonen-Arbeitsteilung zwischen dem Fachpromotor als dem 'kreativen Genius', dem Machtpromotor als dem hierarchisch hochgestellten, einflussreichen Förderer des Innovationsprozesses, dem 'Sponsor'...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Technologie und Management (38 (1989) Nr.4 S.11-15)
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| VerfasserIn: |
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| Ort / Verlag / Datum: | Deutschland, 11.1989 |
| Erscheinungsjahr: | 1989 |
| Sprache: | Deutsch |
| Klassifikation: | 62.001.6 Innovation: Technik
65.012.4 Unternehmensführung 331.872 Arbeitsteilung: Arbeitsorganisation 65.012 Betriebsorganisation |
| Zugänglichkeit: | Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich Zugang erfordert Voranmeldung (siehe Bibliothekshomepage) Vervielfältigung nur unter den geltenden gesetzlichen Bestimmungen möglich |
| Beschreibung: | Abbildungen |
| Anmerkungen: | Level: 1 (Bewertung des Dokuments nach SOWIDOK-internen Kriterien: von 1 = sehr relevant, bis 5 = kaum relevant) |
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| Zusammenfassung: | Auf der Basis umfassender empirischer Studien plädiert Prof.Hauschildt für eine Dreipersonen-Arbeitsteilung zwischen dem Fachpromotor als dem 'kreativen Genius', dem Machtpromotor als dem hierarchisch hochgestellten, einflussreichen Förderer des Innovationsprozesses, dem 'Sponsor', und dem Prozesspromotor als dem 'Steuermann' des Innovationsprozesses. |
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| Zugangseinschränkungen: | Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich |
| Hierarchiestufe: | Unselbständig erschienen |
| Erscheinungsform: | Unselbständig erschienen |
| Medientyp: | Analog |
| Datenträger: | Analog |
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