Keine Personalführung ohne Kontrollen
Kontrolle hilft, Unternehmensziele zu erreichen und, richtig angewandt, Mitarbeiter positiv zu beeinflussen. Ein guter Vorgesetzter wird selbstverständlich seine Kontrollbeobachtungen möglichst diskret vornehmen. Kontrollen sollten offen und für den Betroffenen durchschaubar sein.
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Management Zs IO (57(1988)Nr.4 S.190-192)
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| VerfasserIn: |
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| Ort / Verlag / Datum: | Schweiz, 04.1988 |
| Erscheinungsjahr: | 1988 |
| Sprache: | Deutsch |
| Klassifikation: | 65.012.7 Kontrolle, betriebliche
331.15 Personalpolitik 331.054 Arbeitspsychologie 331.024.3 Arbeitsleistung 331.015.14 Leistungsbewertung 331.054 Arbeitsmotivation 65.012.4 Unternehmensführung 658.3 Personalwesen |
| Zugänglichkeit: | Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich Zugang erfordert Voranmeldung (siehe Bibliothekshomepage) Vervielfältigung nur unter den geltenden gesetzlichen Bestimmungen möglich |
| Anmerkungen: | Level: 1 (Bewertung des Dokuments nach SOWIDOK-internen Kriterien: von 1 = sehr relevant, bis 5 = kaum relevant) |
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Personalführung : Vorgesetztenkunst