Innere Kündigung: Sollen doch mal andere ran

Die Zahl der Verweigerer wächst. Sie tun ihre Pflicht, aber Eigeninitiative, Kreativität und Engagement werden für die Freizeit aufgespart. Woran man die Innere Kündigung erkennt: Wenn ein Mitarbeiter innerlich gekündigt hat, dann bringt er keine Vorschläge und keine Kritik mehr - ist er zum angepas...

Ausführliche Beschreibung

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Bibliographische Detailangaben
Veröffentlicht in:Psychologie heute (1987; Nr 10; S 20-26)
VerfasserIn: Nuber, Ursula
Ort / Verlag / Datum:Deutschland, 10.1987
Erscheinungsjahr:1987
Sprache:Deutsch
Klassifikation:331.054 Arbeitspsychologie
331.022.3 Arbeitsfreude
331.054 Arbeitsmotivation
65.011.1 Unternehmenspolitik
Region:BRD
Schweden
USA
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Beschreibung:Graphik
Anmerkungen:Level: 1 (Bewertung des Dokuments nach SOWIDOK-internen Kriterien: von 1 = sehr relevant, bis 5 = kaum relevant)
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Beschreibung
Zusammenfassung:Die Zahl der Verweigerer wächst. Sie tun ihre Pflicht, aber Eigeninitiative, Kreativität und Engagement werden für die Freizeit aufgespart. Woran man die Innere Kündigung erkennt: Wenn ein Mitarbeiter innerlich gekündigt hat, dann bringt er keine Vorschläge und keine Kritik mehr - ist er zum angepassten Konformisten geworden. Wenn die Innere Kündigung in der Firma schon um sich gegriffen hat, dann ist das selbst für Aussenstehende zu erkennen: An der Abwesenheitsquote, am Mangel von Humor im Betrieb, an einem Klima der Distanz, der Unterkühlung, der Pseudoharmonie.
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Hierarchiestufe:Unselbständig erschienen
Erscheinungsform:Unselbständig erschienen
Medientyp:Analog
Datenträger:Analog