Grenzen der Mitarbeiterführung
Die unter Managern weitverbreitete Überzeugung, ihre Führungsaktivitäten seien wichtig und für das Funktionieren der Organisation notwendig, erscheint dem Autor dringend korrekturbedürftig. Denn womöglich, so lautet seine provozierende Gegenthese, vollzieht sich Führung vor allem in der umgekehrten...
Gespeichert in:
| Veröffentlicht in: | Harvardmanager (1985; Nr 3; S 101-104)
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| VerfasserIn: |
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| Ort / Verlag / Datum: | 07.1985 |
| Erscheinungsjahr: | 1985 |
| Sprache: | Deutsch |
| Klassifikation: | 65.012.4 Unternehmensführung
331.054 Arbeitsmotivation 331.152 Partnerschaft, betriebliche |
| Zugänglichkeit: | Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich Zugang erfordert Voranmeldung (siehe Bibliothekshomepage) Vervielfältigung nur unter den geltenden gesetzlichen Bestimmungen möglich |
| Anmerkungen: | Level: 3 (Bewertung des Dokuments nach SOWIDOK-internen Kriterien: von 1 = sehr relevant, bis 5 = kaum relevant) |
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| Zusammenfassung: | Die unter Managern weitverbreitete Überzeugung, ihre Führungsaktivitäten seien wichtig und für das Funktionieren der Organisation notwendig, erscheint dem Autor dringend korrekturbedürftig. Denn womöglich, so lautet seine provozierende Gegenthese, vollzieht sich Führung vor allem in der umgekehrten Richtung, von unten nach oben - Mitarbeiterführung. |
|---|---|
| Zugangseinschränkungen: | Medien der SOWIDOK sind nur vor Ort in der AK Bibliothek Wien zugänglich |
| Hierarchiestufe: | Unselbständig erschienen |
| Erscheinungsform: | Unselbständig erschienen |
| Medientyp: | Analog |
| Datenträger: | Analog |
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