|
Titelseite |
2024 |
[1] |
Volltext
|
|
Impressum |
2024 |
2 |
Volltext
|
|
Inhaltsverzeichnis |
2024 |
3-5 |
Volltext
|
|
1. Einleitung
|
2024 |
6-11 |
Volltext
|
|
1.1. Annäherungen an die Diskrepanz zwischen Narrativ und Praxis
|
2024 |
6-8 |
Volltext
|
|
1.2. Warum eine historische Analyse und eine Dreifelderstudie zu den Narrativen und der Praxis der Digitalisierung?
|
2024 |
8-10 |
Volltext
|
|
2. Theoretischer Rahmen: Digitalisierungsnarrative und -praxis
|
2024 |
11-18 |
Volltext
|
|
3. Projektaufbau, Material und Methoden
|
2024 |
19-25 |
Volltext
|
|
3.1. Material und Methoden der gegenwärtigen Teilprojekte
|
2024 |
20-22 |
Volltext
|
|
3.1.1. Erhebung der Empirie: Qualitative Interviews und Dokumente
|
2024 |
20-22 |
Volltext
|
|
3.1.2. Auswertung: Narrative und Praxen
|
2024 |
22 |
Volltext
|
|
3.2. Material und Methoden des historischen Teilprojektes
|
2024 |
23-25 |
Volltext
|
|
3.2.1. Quellenkritik und Datenerhebung
|
2024 |
23 |
Volltext
|
|
3.2.2. Auswertung und Landkarte der Digitalisierung
|
2024 |
24-25 |
Volltext
|
|
4. Historische Vermessung des Digitalisierungsdiskurses
|
2024 |
26-43 |
Volltext
|
|
4.1. Gesellschaftliche Grundtendenzen seit den 1970er Jahren
|
2024 |
26-27 |
Volltext
|
|
4.2. Dimensionen des Digitalisierungsdiskurses
|
2024 |
27-32 |
Volltext
|
|
4.3. Ortsbegehungen
|
2024 |
32-41 |
Volltext
|
|
4.3.1. Digitalisierung als Flexibilisierung
|
2024 |
32-34 |
Volltext
|
|
4.3.2. Digitalisierung als gesellschaftspolitische Frage
|
2024 |
34-39 |
Volltext
|
|
4.3.3. Digitalisierung als Optimierung
|
2024 |
39-41 |
Volltext
|
|
4.4. Fazit
|
2024 |
42-43 |
Volltext
|
|
5. Digitalisierungsnarrative und alltägliche Praxis in der IT-Industrie
|
2024 |
44-62 |
Volltext
|
|
5.1. Digitalisierungsnarrative
|
2024 |
45-50 |
Volltext
|
|
5.1.1. Digitalisierung macht Unternehmen zukunftssicher und zukunftsfähiger, indem sie effizienter, agiler und resilienter werden.
|
2024 |
45-46 |
Volltext
|
|
5.1.2. Die Digitalisierung von Arbeitsplätzen ermöglicht eine neue Form der Arbeit
|
2024 |
46-47 |
Volltext
|
|
5.1.3. Das IT-Unternehmen ist der Gestalter von Zukunft durch Digitalisierung. Die ‚digitale‘ Zukunft wird auf große Teile der Gesellschaft bezogen: Mitarbeiter*innen des Unternehmens, Kund*innen als auch Bürger*innen.
|
2024 |
47-48 |
Volltext
|
|
5.1.4. Cloud ist die Zukunft für Unternehmen mit agilen, mobilen und analyticsgestützten Softwareapplikationen. Mögliche Sicherheitsprobleme werden durch das Unternehmen für die Kundenunternehmen gelöst
|
2024 |
48-49 |
Volltext
|
|
5.1.5. Zukunftssichere Organisationen sind agil.
|
2024 |
49-50 |
Volltext
|
|
5.2. Alltägliche Praxis hinsichtlich Digitalisierung
|
2024 |
50-55 |
Volltext
|
|
5.2.1. ‚Über-Digitalisierung‘: Zu viele Tools im Einsatz
|
2024 |
50-52 |
Volltext
|
|
5.2.2. ‚Unter-Digitalisierung‘: Mitarbeiter*innen des IT-Unternehmens kämpfen mit alten Systemen
|
2024 |
52-53 |
Volltext
|
|
5.2.3. Komplexe Prozesse
|
2024 |
53-55 |
Volltext
|
|
5.3. Relationen von Digitalisierungsnarrativen und alltäglicher Praxis
|
2024 |
55-61 |
Volltext
|
|
5.3.1. Digitalisierungsnarrative als Kundenanforderungen in der alltäglichen Praxis
|
2024 |
55-57 |
Volltext
|
|
5.3.2. Mitarbeiter*innen im Spannungsfeld zwischen technologisch sinnvollen Lösungen und Narrativgetriebenheit
|
2024 |
57-59 |
Volltext
|
|
5.3.3. Neugestaltung von Arbeitsorten und -plätzen: Verloren zwischen Narrativen und Praxis
|
2024 |
59-61 |
Volltext
|
|
5.4. Fazit
|
2024 |
61-62 |
Volltext
|
|
6. Digitalisierungsnarrative und alltägliche Praxis in der Altenbetreuung und -pflege
|
2024 |
63-79 |
Volltext
|
|
6.1. Digitalisierung der Altenbetreuung und -pflege im Kontext des österreichischen Sorgeregimes
|
2024 |
64-65 |
Volltext
|
|
6.2. Digitalisierung im Kontext von Kernkonflikten im Feld der Altenbetreuung und -pflege
|
2024 |
65-68 |
Volltext
|
|
6.3. Narrative und Praxis der Digitalisierung: Konflikte und Konfliktbearbeitung
|
2024 |
68-76 |
Volltext
|
|
6.3.1. Anforderungs- und Anspruchskonflikte: menschliche Pflege durch Technik oder mehr Zeit für Technik?
|
2024 |
68-71 |
Volltext
|
|
6.3.2. Anerkennungs- und Gratifikationskonflikte: Interdisziplinarität, Arbeitsteilung und Missverständnisse
|
2024 |
71-73 |
Volltext
|
|
6.3.3. Ethik- und Akzeptanzkonflikte: Zwischen Akzeptanz und Ablehnung
|
2024 |
73-75 |
Volltext
|
|
6.3.4. Investitions- und Infrastrukturkonflikte: Zwischen technologischer Vorreiterin und fehlendem WLAN
|
2024 |
75-76 |
Volltext
|
|
6.4. Fazit: Bedeutung und Gestaltungsoptionen der Digitalisierung
|
2024 |
76-79 |
Volltext
|
|
7. Narrative und Praxis der Digitalisierung in der Plattformökonomie
|
2024 |
80-95 |
Volltext
|
|
7.1. Der digitale Arbeitsmarkt
|
2024 |
81-83 |
Volltext
|
|
7.2. Motivation für Plattformarbeit
|
2024 |
83-84 |
Volltext
|
|
7.3. Narrative und Praxis in der Plattformökonomie
|
2024 |
84-91 |
Volltext
|
|
7.3.1. Flexibilität und Autonomie - aber nur für Wenige
|
2024 |
84-87 |
Volltext
|
|
7.3.2. Von Flexibilität und Autonomie zu Abhängigkeit und Kontrolle
|
2024 |
88-91 |
Volltext
|
|
7.4. Schlussfolgerungen und Gestaltungsoptionen
|
2024 |
91-95 |
Volltext
|
|
8. Vergleich: Historische Dimensionen von Digitalisierungsnarrativen und Narrative und Praxen der gegenwärtigen Felder Unterkapitel
|
2024 |
96-101 |
Volltext
|
|
8.1. Digitalisierungsnarrative und ihre historische Dimension
|
2024 |
96 |
Volltext
|
|
8.2. Gegenwärtige Digitalisierungsnarrative im Feldvergleich
|
2024 |
97-98 |
Volltext
|
|
8.3. Digitalisierte (und digitalisierende) Arbeitspraxis im Feldvergleich
|
2024 |
98-99 |
Volltext
|
|
8.4. Was lässt sich hieraus lernen?
|
2024 |
99-101 |
Volltext
|
|
9. Digitalisierung und Arbeitsorganisation in Narrativen und Praxis: Fazit und Gestaltungsoptionen
|
2024 |
102-108 |
Volltext
|
|
9.1. Aus der Technik- und Digitalisierungsgeschichte lernen
|
2024 |
102-105 |
Volltext
|
|
9.2. Digitalisierung gestalten: Optionen im Spannungsfeld von Narrativen und Praxis
|
2024 |
106-108 |
Volltext
|
|
9.2.1. Digitalsisierungsnarrative hinterfragen und strategisch nutzen
|
2024 |
106 |
Volltext
|
|
9.2.2. Die Diskrepanz zwischen Narrativ und Praxis, Versprechen und Wirklichkeit zur Mobilisierung aufgreifen
|
2024 |
106-107 |
Volltext
|
|
9.2.3. Digitalisierung für neue Formen der Interessenartikulation nutzen
|
2024 |
107-108 |
Volltext
|
|
9.3. Fazit
|
2024 |
108 |
Volltext
|
9. Digitalisierung und Arbeitsorganisation in Narrativen und Praxis: Fazit und Gestaltungsoptionen