Einband |
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Impressum |
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Titelseite |
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Vorwort
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Inhaltsverzeichnis |
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[5]-[6] |
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1. Motivation und Forschungsfrage
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7-10 |
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2. Ökonomische Bedeutung von metropolitanen Kooperationslösungen – einige Erkenntnisse aus der Literatur
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11-14 |
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3. Empirische Bestandsaufnahme I: Verflechtungen und damit Kooperationsnotwendigkeiten im gemeinsamen Arbeitsmarkt und Siedlungsraum
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15-44 |
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3.1 Bevölkerungsentwicklung und -struktur
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15-23 |
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3.1.1 Kernstadt Wien
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17-19 |
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3.1.2 Niederösterreichische Teilregionen
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19-21 |
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3.1.3 Burgenländische Außenzone
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21-22 |
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3.1.4 Demographische Charakteristika nach Gemeindegrößen
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22-23 |
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3.2 Bildungsstruktur der Bevölkerung
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23-28 |
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3.3 Haushalte und Haushaltsgröße
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29-31 |
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3.4 Arbeitsmarkt
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31-35 |
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3.5 Pendeln
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35-44 |
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3.5.1 Ergebnisse aus dem Mikrozensus
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39-42 |
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3.5.2 Einpendeln aus dem Ausland
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42-44 |
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3.6 Zusammenfassung |
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4. Empirische Bestandsaufnahme II: Stärkefelder und Kooperationschancen im gemeinsamen Wirtschaftsraum
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45-75 |
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4.1 SWOT-Analyse für die Stadt Wien und die übrige Metropolregion
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45-66 |
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4.1.1 Spezialisierung der Metropolregion und ihrer Teilräume – theoretische Überlegungen und erste empirische Evidenz
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46-51 |
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4.1.2 Spezialisierung und komplementäres Branchenumfeld als Determinanten des Entwicklungspotentials: Zur Methodik der verwendeten SWOT-Analyse
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51-56 |
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4.1.3 SWOT-Profil für die Metropolregion insgesamt: Stärken im Dienstleistungsbereich überwiegen
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56-63 |
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4.1.4 SWOT-Profile in den metropolitanen Teilräumen: Unterschiedliche Stärken sprechen für Möglichkeiten zu Synergien
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63-66 |
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4.2 Kooperationsgewinne aus der intra-metropolitanen Zusammenarbeit: Eine Abschätzung
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66-75 |
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5. Möglichkeiten intra-metropolitaner Zusammenarbeit in der Metropolregion: Übergeordnete Aspekte
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76-98 |
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5.1. Vorteile der Kooperation: Internalisierung von externen Effekten; Nutzung von Synergien
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76-78 |
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5.2 Ausgangsbedingungen für stadtregionale Zusammenarbeit in der Metropolregion
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78-87 |
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5.2.1 Determinanten intra-kommunaler Kooperationserfolge
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78-80 |
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5.2.2 Institutionell-verfassungsrechtliche Grundaufstellung in der Metropolregion
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80-81 |
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5.2.3 Inwieweit stimmen die Voraussetzungen für Kooperation? Ansatzpunkte zur Verbesserung ihrer Rahmenbedingungen
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81-87 |
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5.3 Fragen der regionalen "Governance"
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87-98 |
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5.3.1 Mangel an stadtregionalen Institutionen? Zum organisatorischen Rahmen für effiziente intra-metropolitane Zusammenarbeit
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87-92 |
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5.3.2 Institutionalisierte Kooperation oder informelle Abstimmung? Vor- und Nachteile unterschiedlicher Formen der Zusammenarbeit
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92-96 |
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5.3.3 Fazit: Prämissen für eine tragfähige Governance-Lösung
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96-98 |
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6. Hebel zur Verbesserung der Ausgangsbedingungen für stadtregionale Kooperation I: Raumplanung und -ordnung und Siedlungspolitik
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99-110 |
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6.1 Herausforderung und grundsätzliche Stoßrichtung
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99-100 |
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6.2 Sinnvolle Handlungslinien
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100-110 |
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7. Hebel zur Verbesserung der Ausgangsbedingungen für stadtregionale Kooperation II: Anreize und Instrumente
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111-118 |
Volltext
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7.1 Herausforderung
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111-112 |
Volltext
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7.2 Sinnvolle Handlungslinien
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112-118 |
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8. Hebel zur Verbesserung der Ausgangsbedingungen für stadtregionale Kooperation III: Gemeinsamer Arbeitsmarkt
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119-124 |
Volltext
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8.1 Herausforderungen und institutionelle Voraussetzungen
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119-122 |
Volltext
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8.2 Sinnvolle Handlungslinien
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122-124 |
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9. Hebel zur Verbesserung der Ausgangsbedingungen für stadtregionale Kooperation IV: Gemeinsame Wirtschaftsentwicklung
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125-132 |
Volltext
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9.1 Herausforderung
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125-126 |
Volltext
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9.2 Sinnvolle Handlungslinien
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36 |
126-132 |
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Literaturhinweise |
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133-140 |
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Interviewpartner/innen |
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141 |
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Verzeichnis der Abbildungen |
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142 |
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Verzeichnis der Übersichten |
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143-144 |
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A Anhang |
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145-163 |
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A.1 Berechnung der technologischen bzw. kognitiven Nähe ("Skill-Relatedness") zwischen Branchen |
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145-163 |
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Stadtpunkte |
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164-166 |
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Einband |
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