Titelseite |
2019 |
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Volltext
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Mag.a Martina Madner |
2019 |
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Impressum |
2019 |
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Inhalt |
2019 |
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Vorwort Renate Anderl
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2019 |
4 |
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Die Arbeitswelt von Frauen verändert sich durch die Digitalisierung
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2019 |
5-6 |
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Die Arbeit in Banken wird zur Lebensabschnittspartnerin
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2019 |
7-21 |
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Auf einen Blick
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2019 |
7 |
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A. Mittels Digitalisierung lassen sich neues Bankenrecht und Geschäftsmodelle rascher umsetzen
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2019 |
8-12 |
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A1. Ein größerer Teil der Kund_innen nutzt Online-Angebote – ohne die Hilfe von Mitarbeiter_innen
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2019 |
8 |
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A2. Das komplett digitalisierte Beratungsgespräch ist bereits möglich
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2019 |
9 |
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A3. Bankgeschäfte werden zunehmend reguliert, der Spielraum für Mitarbeiter_innen wird dadurch kleiner
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2019 |
9-10 |
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A4. Die Banken sind zunehmend mit neuer Konkurrenz konfrontiert, die teils weniger oder anders reguliert
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2019 |
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A5. Die Einnahmen von Banken sinken zum Teil
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2019 |
11 |
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A6. Automatisierung und Auslagerungen
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2019 |
11 |
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A7. Die Bankenkrise von 2008/2009 führte zu einem massiven Personalabbau
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2019 |
11-12 |
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B. Die neue Arbeit in Banken
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2019 |
12-19 |
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B1. Es gibt kaum noch Kassier_innen in Banken
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2019 |
12 |
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B2. Die Arbeit von Bankberater_innen wird komplexer
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2019 |
13-15 |
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B3. Auslagerung von Arbeit an geringer entlohnte Mitarbeiter_innen
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2019 |
15-16 |
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B4. Die Arbeit in der Risikoabteilung wird weitgehend automatisiert
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2019 |
16-17 |
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B5. Die Arbeit von Abwickler_innen wird weitgehend standardisiert
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2019 |
17-18 |
Volltext
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B6. Die Arbeit von Assistent_innen geht in jener von anderen Mitarbeiter_innen auf
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2019 |
18 |
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B7. Die Führung von Banken bleibt vermutlich mehrheitlich in männlichen Händen
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2019 |
18-19 |
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C. Flexibilisierung von Arbeitszeit und Arbeitsort
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2019 |
19-21 |
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Die Profiteur_innen der Digitalisierung: Callcenter-Mitarbeiter_innen
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2019 |
22-29 |
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Auf einen Blick
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2019 |
22 |
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A. Eine Branche, in der viele Frauen arbeiten, wächst – um Kosten zu sparen
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2019 |
22-24 |
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B. Eine Arbeit, die sich laufend verändert
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2019 |
24-27 |
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C. Digitale Arbeit, die dichter wird und (theoretisch) an jedem Ort möglich wäre
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2019 |
27-29 |
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Menschliches Service im Handel verursacht Personalkosten, die die Unternehmen mit mehr Digitalisierung zu reduzieren versuchen
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2019 |
29-39 |
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Auf einen Blick
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2019 |
30 |
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A. Der Online-Handel verändert die Arbeit im stationären Bereich
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2019 |
30-31 |
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B. Mit der Digitalisierung löst sich Arbeit im Handel auf
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2019 |
31-38 |
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B1. Die Arbeit von Verkäufer_innen entwickelt sich in der Qualität auseinander
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2019 |
31-35 |
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B2. Lagermitarbeiter_innen
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2019 |
35-38 |
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C. Weniger Personal, mehr Zeitdruck
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2019 |
38-39 |
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Eine Reise durch die digitale Arbeit im Hotel
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2019 |
40-46 |
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Auf einen Blick
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2019 |
40 |
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A. Eine Branche mit stetig steigendem Wettbewerb
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2019 |
40 |
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B. Die Digitalisierung ist in Tourismusberufen ein wichtiger Faktor – einmal mehr, einmal weniger
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2019 |
41-45 |
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B1. Die Arbeitswelt von Marketingmitarbeiter_innen ist digital
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2019 |
41-42 |
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B2. Büroarbeit im Hotel erfolgt generell standardisierter
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2019 |
42-43 |
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B3. Neben der realen Kommunikation gibt es bei Kellner_innen Online-Kommunikation und jene mit Maschinen
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2019 |
43-44 |
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B4. Digitales bei niedrig qualifizierten Mitarbeiter_innen
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2019 |
44 |
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B5. Digitale Aus- und Weiterbildung
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2019 |
44-45 |
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C. Arbeits- und Freizeit lassen sich wegen der Digitalisierung schwieriger trennen
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2019 |
45-46 |
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Theoretisch bietet die IKT-Branche gute Arbeit für Frauen, praktisch kommen diesen die Arbeitsbedingungen nicht entgegen
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2019 |
47-53 |
Volltext
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Auf einen Blick
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2019 |
47 |
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A. Die IKT-Branche bietet (noch) gut bezahlte Arbeit, vor allem aber für Männer
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2019 |
47-48 |
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B. Internationaler Konkurrenzdruck trägt zu schlechteren Arbeitsbedingungen be
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2019 |
48-52 |
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B1. Software-Berater_in ist eigentlich ein Beruf, der Frauen Chancen eröffnet
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2019 |
48-50 |
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B2. Programmierer_innen wurden von der Perle im Unternehmen zur Crowd
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2019 |
50-52 |
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C. Ein wenig Mitarbeiter_innenfreundliches Arbeitsumfeld
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2019 |
52-53 |
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Die Arbeit im digitalisierten Krankenhaus
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2019 |
54-66 |
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Auf einen Blick
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2019 |
54 |
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A. Die Arbeit in Krankenhäusern wird neu verteilt
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2019 |
55 |
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B. Von der Arbeit mit Menschen hin zum teilweise digitalen Arbeitsplatz
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2019 |
55-65 |
Volltext
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B1. Digitale Hilfsmittel für Ärzt_innen
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2019 |
55-57 |
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B2. Die Digitalisierung be- und entlastet Pfleger_innen zugleich
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2019 |
57-60 |
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B3. Service- und Versorgungsassistent_innen als neue Berufe – auch für Frauen
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2019 |
60-62 |
Volltext
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B4. Digitales Belegungsmanagement sorgt für effiziente Auslastung – auch des Personals
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2019 |
62-63 |
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B5. Im Labor und auf dem Weg dorthin wird menschliche Arbeit zu maschineller
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2019 |
63 |
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B6. Auch Mitarbeiter_innen in der Sterilisation arbeiten mit digitalen Hilfsmitteln
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2019 |
64 |
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B7. Büroarbeit im Krankenhaus
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2019 |
64-65 |
Volltext
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C. Der Arbeitsdruck steigt durch mehr Digitalisierung
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2019 |
65-66 |
Volltext
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Arbeit in den Medien hat sich grundlegend verändert
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2019 |
67-73 |
Volltext
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Auf einen Blick
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2019 |
67 |
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A. Medien befinden sich aufgrund der Digitalisierung in einem grundlegenden Wandel
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2019 |
67-70 |
Volltext
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B. Journalismus ist zunehmend digitale Arbeit
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2019 |
70-73 |
Volltext
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C. Der Zeitdruck im Journalismus steigt
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2019 |
73 |
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