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2012 |
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Zum Inhalt |
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1 Zehn Jahre Corporate Governance Kodex in Österreich
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4-5 |
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1.1 Zum Untersuchungsgegenstand
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2 Zum Begriff "Corporate Governance"
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6-8 |
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3 Corporate Governance in Österreich
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2012 |
9-15 |
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3.1 Der österreichische Corporate Governance Kodex
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2012 |
10-12 |
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3.1.1 Übersicht über die Comply or Explain Regeln
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2012 |
11-12 |
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3.2 Der Corporate Governance Kodex (2002)
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13 |
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3.3 Die erste Novelle (2005)
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13 |
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3.4 Die zweite Novelle (2006)
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2012 |
14 |
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3.5 Die dritte Novelle (2007)
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14 |
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3.6 Die vierte Novelle (2009)
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14 |
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3.7 Die fünfte Novelle (2010)
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3.8 Die sechste und siebte Novelle (2012)
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15 |
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4 Kodex-Regime in Österreich: 2002 bis 2012
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2012 |
16-18 |
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4.1 Berichtspraxis: Einzelveröffentlichung der Vorstandsvergütung
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2012 |
17-18 |
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5 Evaluierung der Einhaltungspraxis im Jahr 2012
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19-22 |
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5.1 Kein Bekenntnis zum Kodex: 15,9 Prozent der Unternehmen
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2012 |
19-22 |
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5.2 Nur drei Vorzeigeunternehmen befolgen alle Empfehlungen
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6 Die TOP Abweichungen - Eine Frage der Vergütung
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23-27 |
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6.1 Geringe Vorstandsvergütungstransparenz
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23-24 |
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6.2 Keine Neuausrichtung der Vergütungssysteme
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2012 |
25-26 |
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6.3 Unabhängigkeit des Aufsichtsrats
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7 Der Kodex scheitert an der Herausforderung Diversität
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28-34 |
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7.1 Börsenunternehmen bleiben absolute Männerdomäne
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2012 |
28-30 |
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7.2 Gesetzliche Berichtspflicht zur Frauenförderung
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7.3 Die Evaluierung 2012 bringt keine neuen Ergebnisse
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7.4 AK Maßnahmenpaket für Frauenförderungsmaßnahmen
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32-34 |
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7.4.1 Die normative Bestimmung richtig umsetzen
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32-33 |
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7.4.2 Konkrete Maßnahmen
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33-34 |
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7.4.3 Gesetzliche Frauenquote von 40 Prozent für den Aufsichtsrat
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8 Fazit und Ausblick
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35-36 |
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