Titelseite |
2010 |
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Inhalt |
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2 |
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1 Zusammenfassung |
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3-5 |
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2 Zum Begriff "Corporate Governance"
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6-7 |
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3 Internationale Entwicklung
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8-10 |
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3.1 Exkurs: Der deutsche Corporate Governance Kodex
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8-10 |
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4 Der österreichische Corporate Governance Kodex
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11 |
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4.1 Kodex 2010
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11 |
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4.2 Kodex 2009
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11 |
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5 Empirische Untersuchung zur Corporate Governance Praxis
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12-15 |
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5.1 Kein Bekenntnis zum Kodex: 15,0 Prozent der Unternehmen
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12-14 |
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5.2 Bekenntnis zum Kodex nach Marktsegment
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15 |
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6 Die Einhaltungspraxis des Kodex 2009
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16-25 |
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6.1 Untersuchungsgegenstand
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16-17 |
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6.2 Best-Practice Unternehmen
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17-18 |
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6.3 Abweichungen von C-Bestimmungen nach Marktsegment
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18-19 |
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6.4 Die häufigsten Kodex-Abweichungen
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19-24 |
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6.4.1 Top-1: Einzelveröffentlichung der Vorstandsvergütung (C-Regel 31)
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20-21 |
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6.4.2 Top-2: Einrichtung der internen Revision als Stabstelle (C-Regel 18)
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22-23 |
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6.4.3 Top-3: Aufsichtsratsvergütung (C-Regel 51)
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24 |
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6.5 Externe Evaluierung - die R-Regel 62 am Prüfstand
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25 |
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7 Kodex 2010 - Eine erste Evaluierung
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26-30 |
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7.1 Maßnahmen zur Förderung von Frauen in Führungspositionen
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27-28 |
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7.2 Kriterien und Struktur der Vorstandsvergütung
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29-30 |
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8 Fazit und Entwicklungspotenzial
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31-32 |
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9 Anhang |
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33-34 |
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9.1 ATX
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33 |
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9.2 Prime Market exklusive ATX
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33 |
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9.3 Prime Market
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34 |
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9.4 Mid Market
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34 |
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9.5 Standard Market Auction
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