Titelseite |
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Vorwort
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Inhalt |
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1. Einleitung
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1-3 |
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2. Social sustainability as part of the social agenda of the European Community
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5-[10] |
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2.1 How to deal with social susatainability?
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5-[6] |
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2.2 The EU context
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149 |
[6]-7 |
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2.3 Preparation of the EU sustainable development strategy
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7-[8] |
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2.4 Göteborg and its follow-up
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[8] |
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2.5 Employment and sustainable development
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149 |
9 |
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2.6 Questions
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9-[10] |
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3. Konzepte sozialer Nachhaltigkeit im deutschen Diskurs
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149 |
11-[32] |
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3.1 Vorwort
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149 |
11 |
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3.2 Nachhaltige Entwicklung: Die ökologische, ökonomische und soziale Dimension menschlicher Bedürfnisbefriedigung
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149 |
11-[16] |
Volltext
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3.3 Soziale Nachhaltigkeit im deutschen Nachkriegsdiskurs
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[16]-19 |
Volltext
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3.4 Arbeit und Nachhaltigkeit
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149 |
19-[22] |
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3.5 Soziale Kriterien: Selbstbestimmte Lebensführung durch eigene Arbeit
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[22]-[24] |
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3.6 Handlungsfelder einer sozial-ökologischen Reformstrategie
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149 |
25-27 |
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3.7 Der Rat für Nachhaltige Entwicklung und die nationale Nachhaltigkeitsstrategie
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27-29 |
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3.8 Literatur
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[30]-[32] |
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4. Linking the social and the environmental – some reflection on Dutch experiences
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33-[46] |
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4.1 Abstract
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149 |
33 |
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4.2 Introduction
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149 |
33-35 |
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4.3 Social aspects of sustainability - Dutch approaches
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149 |
35-37 |
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4.4 Policy case 1: urban renewal
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149 |
37-[40] |
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4.5 Policy case 2: chemical substances policy renewal
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[40]-[42] |
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4.6 Policy case 3: 'citizen and environment'
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[42]-45 |
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4.7 Conclusions
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45 |
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4.8 References
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[46] |
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5. Nachhaltige Entwicklung und Zukunft der Arbeit
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149 |
47-65 |
Volltext
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5.1 Die soziale Dimension der Nachhaltigkeit
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149 |
47-49 |
Volltext
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5.2 Entwicklungstrends von Erwerbsarbeit
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149 |
49-53 |
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5.3 Schwerpunkt flexible Arbeitszeiten
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149 |
[54]-57 |
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5.4 Mischarbeit - zu einem erweiterten Arbeitsbegriff
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149 |
57-[62] |
Volltext
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5.5 Mischarbeitszeitmodelle
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149 |
63-[64] |
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5.6 Literatur
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149 |
65 |
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6. Nachhaltigkeit in der Sozialpolitik am Beispiel der Alterssicherung
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149 |
67-77 |
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6.1 Einleitung
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67 |
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6.2 Herausforderung 1 - Alterung der Bevölkerung
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[68]-[72] |
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6.3 Herausforderung 2 - Steigende Kosten
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[72]-75 |
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6.4 Herausforderung 3 - "Flexibilisierung" der Arbeit
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75-[76] |
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6.5 Herausforderung 4 - "Individualisierung" der Lebensformen
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[76]-77 |
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7. Arbeitnehmerbeteiligung am Umweltschutz als ein Baustein sozialer Nachhaltigkeit
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79-[90] |
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7.1 Einleitung
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79 |
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7.2 Überlegungen zu einem Leitbild sozialer Nachhaltigkeit
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149 |
79-[84] |
Volltext
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7.3 ArbeitnehmerInnenbeteiligung am Umweltschutz
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149 |
[84]-89 |
Volltext
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7.4 Resümee und Ausblick
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149 |
89 |
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7.5 Literatur
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149 |
89-[90] |
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8. Soziale Dimensionen beim Konsum: Der neue Waren- und Unternehmenstest
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149 |
91-[104] |
Volltext
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8.1 Vorbemerkung
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149 |
91 |
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8.2 Moderner Konsumismus
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149 |
91-[92] |
Volltext
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8.3 Fragmentierungen
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149 |
[92]-[94] |
Volltext
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8.4 Veränderungen im Verbraucherverhalten
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[94]-95 |
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8.5 Marktprobleme
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149 |
95-[96] |
Volltext
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8.6 Bisherige Versuche
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2002 |
149 |
[96]-[98] |
Volltext
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8.7 Was fortschrittliche Unternehmen wollen
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149 |
[98]-[100] |
Volltext
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8.8 Konvergenzen
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149 |
[100]-101 |
Volltext
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8.9 Fazit
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149 |
[102] |
Volltext
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8.10 Anhang
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149 |
103-[104] |
Volltext
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9. Persönliche Kompetenz als Aspekt der sozialen Dimension nachhaltiger Entwicklung
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149 |
105-[116] |
Volltext
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9.1 Zusammenfassung
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149 |
105 |
Volltext
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9.2 Einleitung
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149 |
105-[106] |
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9.3 Widerstand gegen die Hegemonie des Ökonomischen
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[106] |
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9.4 Zunehmende Bedeutung der Individuen und des persönlichen Engagements
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107-[108] |
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9.5 Mündige Menschen
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[108]-109 |
Volltext
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9.6 Komplexitätsbewusstsein
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109-[110] |
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9.7 Regionale Nachhaltigkeitsprojekte
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[110]-[112] |
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9.8 Sozialkapital
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[112]-113 |
Volltext
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9.9 Der/Die Lebensunternehmer/in
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113-[114] |
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9.10 Empowerment - von Personen und Institutionen
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[114]-[116] |
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10. Das Reparatur- und Service-Zentrum R.U.S.Z, ein Praxisbeispiel für soziale Nachhaltigkeit
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117-[122] |
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10.1 Das R.U.S.Z.
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149 |
117-[118] |
Volltext
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10.2 Strategische Optionen
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[118] |
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10.3 Ausbaustufe Reparaturnetzwerk Wien
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[118]-119 |
Volltext
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10.4 Allgemeine Akzeptanz
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119 |
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10.5 Arbeitsmarktpolitische und sozialpolitische Erfolge
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119-[120] |
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10.6 Nachhaltigkeit erfüllt: das R.U.S.Z. als Triple Dividend Betrieb
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149 |
[120]-121 |
Volltext
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10.7 Andere erreichte Effekte
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149 |
121 |
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10.8 Internationale Vernetzung
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121-[122] |
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10.9 Übertragbarkeit des Modells
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[122] |
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