Personalentwicklung als zentrales Element der Verwaltungsreform
ger: Gegenstand der Arbeit ist die staatliche Verwaltung in Österreich und deren Gesamtreform. Wobei die Verfasserin, in Anbetracht der enormen Komplexität des Untersuchungsfeldes dieses eingeschränkt hat auf das Segment der Ministerial- bürokratie (Allgemeiner Verwaltungsdienst) und wird in diesem...
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| VerfasserIn: |
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| Ort / Verlag / Datum: | 1999 |
| Erscheinungsjahr: | 1999 |
| Sprache: | Deutsch |
| Schlagworte: | |
| Klassifikation: | 658.3 Personalmanagement, Human Resource Management
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| Beschreibung: | 193 Bl. |
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| Zusammenfassung: | ger: Gegenstand der Arbeit ist die staatliche Verwaltung in Österreich und deren Gesamtreform. Wobei die Verfasserin, in Anbetracht der enormen Komplexität des Untersuchungsfeldes dieses eingeschränkt hat auf das Segment der Ministerial- bürokratie (Allgemeiner Verwaltungsdienst) und wird in diesem Teilbereich vor allem die Hierarchieebene der Führungskräfte thematisiert, zumal Personalent- wicklung letztendlich deren Aufgaben- und Verantwortungsbereich zuzuordnen ist. Ausgangspunkt ist die Tatsache, daß sich die Erfolge der unzähligen bisherigen Reformmaßnahmen im Bereich der staatlichen Verwaltung - auch gemessen an den Zielvorstellungen - in eher bescheidenen Grenzen halten. Auf Basis dieser Problemstellung versucht gegenständliche Arbeit der für die Weiterentwicklung der sozialen Wirklichkeit höchst relevanten Frage nach den diesbezüglichen Hauptursachen nachzuspüren und auf den Ergebnissen aufbauend entsprechende implementationsorientierte Konzepte zur Reform der staatlichen Verwaltung in den diversen Teilbereichen ( wie z.B. Grundausbildung, berufs- begleitende Fort- und Weiterbildung, Erweiterung der Karrieremöglichkeiten etc.) auszuarbeiten. Zentraler Ansatzpunkt dabei ist stets der Mensch, also der Be- dienstete, seine Befindlichkeit und seine Entwicklung. Wichtigstes Ergebnis der Arbeit ist, daß eine Verwaltungsreform im gewünschten Ausmaß ohne Einsatz des Instrumentes Personalentwicklung nicht erfolgreich sein kann - wobei nach dem Verständnis der Verfasserin unter dem Begriff Personal- entwicklung sowohl Bildung als auch Förderung und Organisationsentwicklung zu subsumieren sind - nicht zuletzt deshalb, weil damit auch die Möglichkeit einer sukzessiven Beeinflussung der Verwaltungskultur besteht. Die Anwendung solch indirekter Steuerungsmaßnahmen wurde von den Reformbeauftragten bisher völlig außer acht gelassen. eng: Subject is the public administration in Austria and the reform of this system. The examination area is restricted to the high-bureaucracy, means to the federal ministeries and their staff, above all their leading managers, because finally personnel development is their job and their responsibility. The central problem-position is the fact that all the hitherto existing reform- activities concerning the public administration had not been very successful. Aim of the work is on the one hand to show a starting point for the future reformers and on the other hand to develop models in different fields (p.e. for the education at the beginning of the job, for the vocational accompaning trainings, concerning the enlargement of the career-possibilities etc.), which guarantee a successful reform of the public administration - on the premises that there is enough time taking the measures and let them grow. The work starts with a historical review and theories concerning the austrian bureaucracy. After demonstrating the structure of the national administration - including also size and construction - the basis of the personnel organisation is represented. Also shown are the political and the legal frame conditions, the point of view of the government (Cabinet Council). Before demonstrating the strategies and the best starting point for future reforms, the present status is criticized and by this there are also given some insights into the administration-reality. Result of the work is that a comprehending reform of the public administration can never be successful without using the instrument of personnel development. |
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| AC Nummer: | AC03040608 |
| Hierarchiestufe: | Monografie |
| Erscheinungsform: | Buch |
| Inhalt: | Text |
| Medientyp: | Analog |
| Datenträger: | Analog |
Personalentwicklung: Eine zentrale Aufgabe 
7. Zentrale Elemente eines Qualitätskonzepts 
Personalentwicklung